pans福利模特私拍网_国自产拍精品偷拍_饥渴少妇无码中字_亚洲日本激情_国产成人精选视频69堂_啊灬啊灬高潮来了视频_一本无码手机在线_日韩AV毛片男人的天堂_激情五月婷婷五月丁香五月_亚洲精品岛国片在线观看

本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，針對(duì)當(dāng)前煤炭運(yùn)量持續(xù)下滑的趨勢(shì)，鐵運(yùn)公司不拿外界因素當(dāng)籌碼，不埋怨不抱怨，主動(dòng)出擊，自力更生，圍繞降成本增效的目標(biāo)，采取思想上“領(lǐng)”、制度上“卡”、管理上“摳”、考核上“嚴(yán)”、 廢物上“淘”、成果上“獎(jiǎng)”的措施，找準(zhǔn)制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大修舊利廢力度，精耕細(xì)作提效益，確保安全運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

思想上“領(lǐng)”

思想是行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，認(rèn)識(shí)的提高源于思想教育的引導(dǎo)。該公司從思想灌輸入手，堅(jiān)持在每周一安全生產(chǎn)例會(huì)上，給管理干部講形勢(shì)、講大局，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭形勢(shì)，樹(shù)立起“不在思想上求變，就等于在發(fā)展中自我淘汰”的理念。該公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，推行“無(wú)紙化”辦公，所有內(nèi)部文件都通過(guò)局域網(wǎng)傳達(dá)，打印材料一律實(shí)行雙面印刷。辦公室杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，杜絕“跑、冒、滴、漏”等隱性浪費(fèi)，堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)的原則，給員工起到引領(lǐng)示范作用。

為把廣大職工思想凝聚到一起，抓好節(jié)支降耗工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，鐵運(yùn)公司以做好形勢(shì)教育為內(nèi)核動(dòng)力，主動(dòng)出擊，成立了“節(jié)能宣傳隊(duì)”，組織職工代表深入基層段站暢談設(shè)備維護(hù)成本賬，對(duì)比油耗電費(fèi)投入賬，細(xì)算物料回收復(fù)用效益賬，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，使全公司干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。

制度上“卡”

鐵運(yùn)公司通過(guò)以市場(chǎng)化為著力點(diǎn)，積極完善節(jié)支降耗管理制度，堅(jiān)持用制度約束，著力抓好節(jié)支降耗工作。

為了做好鐵路線(xiàn)路物資的供應(yīng)和驗(yàn)收，既要保證正常生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰忠獪p少庫(kù)存積壓，該公司制定了《物資供應(yīng)管理辦法》、《超市物資入市辦理辦法》、《超市物資管理辦法》、《物資入庫(kù)驗(yàn)收制度》、《物資保管保養(yǎng)制度》、《物資出庫(kù)發(fā)放制度》等規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化庫(kù)房管理，要求庫(kù)管員在認(rèn)真做好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收工作的同時(shí)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映，做到帳、卡、物三相符，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，做到先入先出、不積壓、不缺貨、不斷貨，不影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸，不斷壓縮庫(kù)存占用，盤(pán)活資金，把有限的資金用在刀刃上。

管理上“摳”。

該公司細(xì)化管理制度和節(jié)能措施，實(shí)行精細(xì)化成本管理。針對(duì)機(jī)車(chē)的延時(shí)費(fèi)“居高不下”的問(wèn)題，該公司提前入手，多次到鐵路局和延安車(chē)務(wù)段進(jìn)行溝通，通過(guò)各種渠道核減停車(chē)費(fèi)用，最終在簽訂《運(yùn)輸協(xié)議》上爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，貨車(chē)占用時(shí)間從5.5小時(shí)增至6小時(shí)。此外該公司在確保運(yùn)輸安全的前提下，優(yōu)化運(yùn)輸組織，及時(shí)調(diào)配機(jī)車(chē)投入運(yùn)用，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率，減少機(jī)車(chē)無(wú)效、待備油耗。通過(guò)一系列的措施，車(chē)輛核減后停時(shí)由去年的10.5下降到7.6小時(shí)，機(jī)車(chē)的利用率提高到63.2%，運(yùn)輸效率得到了進(jìn)一步提高，1-9月份，核減后停時(shí)僅為7.6車(chē)/小時(shí)，與去年比同期相比延時(shí)費(fèi)明顯下降。

考核上“嚴(yán)”

該公司將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)精細(xì)化作為各段站各項(xiàng)工作考核的“重頭戲”，不斷完善“兩化”考評(píng)機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考核相結(jié)合的方式，每月對(duì)各段站“兩化”開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查、月底檢查、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。基層段站的月度考核結(jié)果與各段站全體職工的工資收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！皟苫笨荚u(píng)機(jī)制激發(fā)了廣大干部職工崗位創(chuàng)效的積極性，營(yíng)造出了“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)反浪費(fèi)”的良好氛圍。

廢物上“淘”

該公司成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,分解細(xì)化考核指標(biāo), 修訂和完善各種材料、配件的修舊利廢管理的辦法,積極擴(kuò)大回收復(fù)用的范圍,分別在各段站成立廢舊物資回收箱，對(duì)舊道釘、舊鐵鞋、舊配件、舊零件等定向回收到回收箱內(nèi)，以便維修后再用，充分挖掘廢舊物資的使用價(jià)值。完善修舊利廢登記臺(tái)賬，做物資計(jì)劃優(yōu)先考慮庫(kù)存積壓物資，制作加工機(jī)件優(yōu)先考慮使用舊物資，切實(shí)利用好“廢物”，有效地減少新材料使用量。今年以來(lái)，該公司先后開(kāi)展了鋼軌焊補(bǔ)、柴油機(jī)氣缸蓋裝配修復(fù)、柴油機(jī)汽缸水套裝配、廢舊機(jī)油再利用、加強(qiáng)設(shè)備維養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命等重點(diǎn)項(xiàng)目，其中采用推廣國(guó)鐵成熟的鋼軌接頭焊補(bǔ)技術(shù)，通過(guò)高錳鋼鋼軌焊補(bǔ)專(zhuān)用焊條對(duì)鋼軌接頭壓潰、掉塊等傷損報(bào)廢鋼軌進(jìn)行焊補(bǔ)打磨，均能達(dá)到延長(zhǎng)使用要求，截止9月底共完成鋼軌接頭焊補(bǔ)271根，節(jié)約成本95萬(wàn)元，這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施大大提高公司修舊利廢工作質(zhì)量和產(chǎn)出。截止9月底完成修舊利廢產(chǎn)值134.7萬(wàn)元，完成了全年計(jì)劃指標(biāo)（50萬(wàn)元）的269.4%。

成果上“獎(jiǎng)”。

該公司積極開(kāi)展“增運(yùn)增收、節(jié)支降耗”提“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)和“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，號(hào)召職工從日常生產(chǎn)、生活等點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，群策群力完成節(jié)支降耗的任務(wù)。定期對(duì)征集的“金點(diǎn)子”和“五小成果”組織評(píng)審，要將好的“金點(diǎn)子”和“五小成果”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。自2012年鐵運(yùn)公司開(kāi)展“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)有百項(xiàng)“五小成果”通過(guò)該公司的審核，有五項(xiàng)科技成果還取得國(guó)家的專(zhuān)利。為了帶動(dòng)職工的積極性，該公司每半年要對(duì)實(shí)踐效果好、實(shí)用性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”和“五小成果”的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)各段站節(jié)支降耗實(shí)際情況和合理化建議的成效，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀“職工建議家”、“職工發(fā)明家”和優(yōu)秀班組。（趙光義 倪小紅）