本網(wǎng)訊 走進(jìn)二號(hào)煤礦供應(yīng)部“井口物資超市”，映入眼簾的是整齊的貨架和礦井生產(chǎn)所需的各種工具、勞動(dòng)保護(hù)用品等材料，令人目不暇接?！耙郧邦I(lǐng)材料既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，現(xiàn)在太方便了，要啥有啥，輕松搞定?！闭陬I(lǐng)取物資的準(zhǔn)備隊(duì)職工高社員高興地說道。
為控制生產(chǎn)成本，減少庫(kù)存積壓物資，二號(hào)煤礦供應(yīng)部充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施和人員，積極打造物資超市“保管五精崗”，利用物資管理軟件將所有物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、材料編碼、使用周期等信息全部錄入電腦，實(shí)行檔案化管理。同時(shí)，該礦將這些信息制作成物資標(biāo)簽卡，安置在每種物資旁，領(lǐng)取物資時(shí)只需將卡取下，便可在電腦上查出該物資的全部信息，真正做到“物資信息一體化”。物資標(biāo)簽卡配合區(qū)隊(duì)的材料領(lǐng)用卡一起使用，既盤活了庫(kù)存材料，減少物資積壓，又方便了區(qū)隊(duì)領(lǐng)料，做到了“一站式物資領(lǐng)取”。
據(jù)物資超市工作人員張雅介紹，“井口物資超市”配有兩位保管員，保證各區(qū)隊(duì)材料員隨時(shí)取用、領(lǐng)取物資。這種“運(yùn)營(yíng)”方式不僅改變了傳統(tǒng)繁瑣的物資供應(yīng)模式，而且節(jié)省了人力、物力，提高了工作效率，材料費(fèi)指標(biāo)也大幅下降。
一直以來，二號(hào)煤礦牢固樹立“以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出”理念，全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，積極創(chuàng)新管理模式，建立了以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為保障的全面預(yù)算管理運(yùn)作模式，“井口物資超市”作為其中的一份子，為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和節(jié)約增效發(fā)揮了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（葉凌子 史灝）
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