本網(wǎng)訊 2×300MW電廠投產(chǎn)以來，始終把節(jié)能降耗作為重點工作。近日，煤矸石發(fā)電公司針對近期機組煤耗情況，重新制定了計劃目標(biāo)，要求全員充分認(rèn)清當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)，迅速把思想和行動統(tǒng)一到新目標(biāo)上來，緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)一步落實責(zé)任、制定措施、嚴(yán)格考核，確保全年供電煤耗目標(biāo)的完成。
在供電煤耗管理中，該公司注重過程控制、全員參與，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全節(jié)能管理組織機構(gòu)，充分發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理，為節(jié)能工作提供組織保障。同時堅持三個加強，確保煤耗降低。
加強設(shè)備的維護(hù)，及時消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備八漏（漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏酸、漏堿），提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟運行水平；結(jié)合設(shè)備檢修，解決影響設(shè)備效率的問題，減少各種損失。
加強運行管理，提高機組熱效率。進(jìn)一步加強鍋爐燃燒工況調(diào)整、研究和試驗，找出摻燒煤最佳比例和調(diào)整方式，積極開展運行分析，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，提高機組效率，控制合適的氧量以減少煙氣排放量，降低排煙損失。
加強燃料管理，做好摻配煤、燃舊存新、防褐煤自燃等工作，合理控制場損，不發(fā)生虧噸現(xiàn)象；減少斗輪機堆取作業(yè)負(fù)荷，根據(jù)來煤情況，合理安排卸煤方式組合，合理安排上煤運行方式，實現(xiàn)均衡較大流量上煤，縮短上煤時間，節(jié)約廠用電。（陳衛(wèi)星）
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