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本網(wǎng)訊  近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)步入以中高速增長為標(biāo)志的“新常態(tài)”，煤炭市場也進(jìn)入新的發(fā)展格局，產(chǎn)能過剩、需求疲弱、價(jià)格持續(xù)低迷等特征始終貫穿煤炭市場。面對危機(jī)，鐵運(yùn)公司既充分認(rèn)識到了形勢的嚴(yán)峻，也看到了存在的有利因素，提出了“變‘寒冬’期為‘休整’期”的 “御冬”之策，把提升員工核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為主攻方向，堅(jiān)持一手抓發(fā)展不動(dòng)搖，一手抓安全不放松，遠(yuǎn)謀近施，蓄勢而后發(fā)，在煤炭持續(xù)走低的形勢下實(shí)現(xiàn)一次完美的“蛻變”。

提倡主旋律，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育，搞好 “三個(gè)結(jié)合”

面對煤炭市場由極盛到極衰的快速轉(zhuǎn)變，對員工的思想造成了很大的沖擊。該公司堅(jiān)持與國家政策相結(jié)合，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)利好政策，引導(dǎo)全員提振士氣、迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了形勢任務(wù)教育的前瞻性；堅(jiān)持與企業(yè)形勢相結(jié)合，圍繞“保企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行”出主意、想辦法，倡導(dǎo)員工“獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、學(xué)一招”，適時(shí)深入研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，積極參與企業(yè)重大決策，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)了形勢任務(wù)教育的針對性；堅(jiān)持與既定目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大黨員和員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，切實(shí)把思想統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的實(shí)效性。把力量凝聚到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)上來，激流勇進(jìn)、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展而不懈奮斗，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

傳播正能量，加強(qiáng)黨委引領(lǐng)，發(fā)揮“三個(gè)作用”

該公司突出了黨委的“政治核心”作用、支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用以及黨員的“先鋒模范”作用，提振職工士氣。公司黨委與工會(huì)聯(lián)合舉辦了結(jié)對幫扶、金秋助學(xué)、冬送溫暖、夏送清涼等活動(dòng)，讓員工感受到了黨組織的關(guān)心和工會(huì)的貼心；積極開展民主生活會(huì)，及時(shí)了解黨員的思想狀況，確保了企業(yè)內(nèi)各支部黨員的思想純潔，精神向上；同時(shí)，通過開展黨員示范崗、黨員身邊無事故等活動(dòng)，樹立黨員模范形象，大力宣傳他們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神，表彰先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了其他員工不斷向黨員靠攏。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提升員工綜合素質(zhì)，打造“三項(xiàng)工程”

為把煤炭企業(yè)的“寒冬”期變?yōu)椤靶菡逼?，該公司緊緊圍繞崗位素質(zhì)提升，大力實(shí)施“三項(xiàng)工程”。一是以創(chuàng)新教育模式打造“多維度”的立體培訓(xùn)工程。通過“引進(jìn)來、走出去”的方式，定期選派員工到大中專院校和其他科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，聘請管理、科研人員到企業(yè)授課，并充分利用職工書屋、職工小家、實(shí)訓(xùn)基地以及機(jī)車模擬駕駛系統(tǒng)等，豐富了員工培訓(xùn)形式，提升了職工理論和操作水平。同時(shí)，借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)，不斷完善教育培訓(xùn)陣地，建立起縱橫交錯(cuò)的互動(dòng)式教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了員工自主學(xué)習(xí)的意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工向自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的全新發(fā)展。二是以提升“四種能力”打造“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的五精管理工程。為有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，該公司不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，在全體干部員工中努力提升管理能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力和發(fā)展能力“四種能力”，確保最大限度地激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)，促使企業(yè)管理水平再上新臺階。三是以強(qiáng)化員工技能打造“高精尖”的崗位素質(zhì)工程。為推進(jìn)全員素質(zhì)提升，該公司致力于以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為追求，不斷豐富員工知識儲備；以“三功兩素”修煉、崗位練兵、技術(shù)比武為抓手，提高員工技能水平；以深化五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建為核心，加快崗位自主管理進(jìn)度。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)心愛護(hù)員工，落實(shí)“以人為本”

用健康的文化激勵(lì)人。該公司堅(jiān)持把員工思想教育同開展健康愉快、生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)結(jié)合起來，使廣大員工在文化娛樂活動(dòng)中陶冶情操、增長知識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)；把員工思想教育同技能提升、崗位創(chuàng)效、人生規(guī)劃等結(jié)合起來，促使員工積極涉獵各個(gè)領(lǐng)域，豐富知識儲備量，提高工作飽和度。同時(shí)加大了企業(yè)文化的宣貫力度,把正確的導(dǎo)向體現(xiàn)在豐富的活動(dòng)中，做到了“春風(fēng)化雨、潤物無聲”。

用人文關(guān)懷感染人。思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，有針對性。該公司充分利用調(diào)研、走訪、日常檢查等多種形式，深入基層、深入員工，了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和亟待解決的難題，暢通了反饋渠道, 及時(shí)化解各種矛盾。建立健全了職工幫扶機(jī)制，及時(shí)向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助他們度過難關(guān),讓他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。持續(xù)深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制和黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成了風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

用發(fā)展前景鼓舞人。隨著煤炭形勢的持續(xù)下滑，許多人認(rèn)為煤炭行業(yè)已經(jīng)到了“山窮水盡”的地步。面對員工的質(zhì)疑，該公司充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持用企業(yè)發(fā)展的實(shí)績激勵(lì)人，用職工身邊的人和事教育職工，引導(dǎo)職工正視煤炭市場的周期性變化，大力弘揚(yáng)勤儉辦企、艱苦奮斗的延安精神，鼓足奮發(fā)向上的精氣神，樹立愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識，營造個(gè)人與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共謀發(fā)展、同舟共濟(jì)的良好氛圍，凝聚升級轉(zhuǎn)型的正能量。（王玉平 王金星 閆澤華 寇碧月）