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本網(wǎng)訊  近日，從雙龍煤業(yè)傳來喜訊，8月份，該礦采掘聯(lián)隊(duì)采煤推進(jìn)度為225米，突破公司下達(dá)的140米的工作計(jì)劃，創(chuàng)該礦歷史最高紀(jì)錄，為末采工作贏得了寶貴時(shí)間。

時(shí)間鎖定在7月底，按照公司安排，該礦由采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建濤帶領(lǐng)部分掘進(jìn)隊(duì)和采煤隊(duì)人員負(fù)責(zé)蒼村煤業(yè)封閉任務(wù)，從8月1日開始，剩余采煤隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)人員組成采掘聯(lián)隊(duì)，由楊東營(yíng)擔(dān)任代理隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。

受地質(zhì)條件影響，102工作面煤層最低為1.7米，加之煤質(zhì)管理對(duì)采高和割煤的要求，采煤推進(jìn)難度加大，生產(chǎn)中，支架管路損壞、電子閥運(yùn)行不正常、采煤機(jī)不能正常升降，一個(gè)生產(chǎn)班下來出現(xiàn)的這些問題，讓楊隊(duì)長(zhǎng)在帶隊(duì)之初很是焦灼。

在一次采煤中，趙建明班長(zhǎng)和徐全勝班長(zhǎng)起了爭(zhēng)執(zhí)。趙班長(zhǎng)號(hào)稱鐵打的班長(zhǎng)，有著一副硬脾氣，干活賣力，采煤多，但是往往干完活忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理，在當(dāng)班的“兩化”檢查中，徐全勝班長(zhǎng)指出，液壓支架不直，不符合采煤工作面三直一平兩暢通要求。但是趙班長(zhǎng)認(rèn)為任務(wù)完成即可，便不理會(huì)。結(jié)果在第二天的班前會(huì)上徐班長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行了通報(bào)，鬧得他倆心里都很不好。

作為這個(gè)聯(lián)合戰(zhàn)隊(duì)的帶頭人，楊隊(duì)長(zhǎng)看在眼里，急在心里。對(duì)這個(gè)采掘聯(lián)隊(duì)來說，擺在面前的難題就是工作內(nèi)容的變化，如何讓掘進(jìn)隊(duì)改變水土不服的狀態(tài)，解決工作中兩個(gè)隊(duì)伍的爭(zhēng)歧，使大家服從管理，使兩支隊(duì)伍快速磨合，成為工作中硬杠杠的兄弟戰(zhàn)隊(duì)。

“我們這個(gè)聯(lián)合戰(zhàn)隊(duì)有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是如何補(bǔ)齊隊(duì)伍短板，讓職工各取所長(zhǎng)，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)完成?！睘榱诉@個(gè)目標(biāo)，楊東營(yíng)沒少下工夫，他上班找隊(duì)干，下班找職工，按照區(qū)隊(duì)的勤快人、老實(shí)人，調(diào)皮人、公平人這四類人，把脈職工思想動(dòng)態(tài)，通過班前會(huì)教育、現(xiàn)場(chǎng)跟班調(diào)解，穩(wěn)定職工心理，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。同時(shí)，針對(duì)人員構(gòu)成復(fù)雜，管理方式存在差異化，該隊(duì)動(dòng)員采掘聯(lián)隊(duì)職工一帶一熟悉業(yè)務(wù)、交流經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)成共識(shí)，形成最優(yōu)方案。對(duì)工作中的問題，將課堂從學(xué)習(xí)室搬到井下生產(chǎn)一線，遇到設(shè)備故障，變檢修為手把手示范教學(xué)。

為了全面提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，該隊(duì)多層次強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過微信群、QQ 群、職工之家?guī)头龅绕脚_(tái)傳播職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和必知必會(huì)知識(shí)，動(dòng)員職工開展“你出題我來答”“你操作我評(píng)判”等小活動(dòng)，對(duì)照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，糾正違章操作行為。同時(shí),向職工講大局、講形勢(shì)，讓大家了解礦井目前現(xiàn)狀與工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，明確努力方向。一系列的舉措使采掘聯(lián)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)了，干勁更足了。

所謂磨刀不誤砍柴工，為了確保安全高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，采掘聯(lián)隊(duì)合理安排采煤和檢修時(shí)間表，確保設(shè)備無故障高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。采掘聯(lián)隊(duì)職工更是齊心協(xié)力，以班組為單元，以個(gè)人為細(xì)胞，層層分解當(dāng)班任務(wù)，取得了生產(chǎn)任務(wù)的新高。為了及時(shí)排除生產(chǎn)中的問題，采掘聯(lián)隊(duì)要求班組長(zhǎng)和隊(duì)干必須每天下井看，跟流程、查問題，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)備無缺陷，安全無隱患，管理無漏洞、操作無失誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，楊隊(duì)長(zhǎng)則逐一匯總，歸類，通過隊(duì)上班前會(huì)，碰頭會(huì)，召集隊(duì)干、技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)專干，進(jìn)行集中會(huì)診，對(duì)癥下藥。

通過一個(gè)月的技術(shù)鍛造，感情磨合，采掘聯(lián)隊(duì)成了采煤、掘進(jìn)、返修、噴漿、拉低，回撤等樣樣精通的精銳隊(duì)伍，而且超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，為該礦9月102工作面的閉采，10月份該礦地面出煤系統(tǒng)對(duì)接，贏得了寶貴時(shí)間。（汪琳）