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本網(wǎng)訊  為進一步貫徹落實“百日安全”活動重點工作，發(fā)電公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，從制度建設、安全培訓、動態(tài)檢查三個方面加強外委施工隊管理，筑牢“外圍防線”。

發(fā)電公司總結(jié)2×300MW機組調(diào)試、一、二期機組脫硫脫硝項目改造等重點工程建設以來，面臨的施工任務重，施工人員多，安全管理中存在的問題和安全重點工作，完善了《外包安全管理標準》和《外包工程安全管理細則》，對外委施工隊伍從“準入關(guān)、責任關(guān)、措施關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)”五個關(guān)口做到管理有標準、有責任、有監(jiān)督、有落實、有考核，夯實了管理基礎；采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對外委施工隊的人員安全資質(zhì)、安全工器具、施工機械和施工安全措施進行檢查，加大現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，及時排查隱患，查處“三違”，消除隱患，保證安全作業(yè)；同時，該公司在常規(guī)的安全培訓基礎上，結(jié)合外委施工隊伍工作性質(zhì)開展定向的安全培訓，培訓通過《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場危險源告知及現(xiàn)場作業(yè)注意事項講解，增強施工人員安全意識，提高外協(xié)施工人員的業(yè)務技能水平和安全防范意識。（祖有平 高怡）