本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，雙龍煤業(yè)立足實(shí)際，秉承“開(kāi)源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，以降本增效為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保特殊時(shí)期礦井的健康有序發(fā)展。
細(xì)化計(jì)劃“零誤差”。該礦嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，建立了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，完善了各類物料配件的計(jì)劃審批、領(lǐng)用發(fā)放、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理程序，規(guī)范運(yùn)行資金預(yù)算管理辦法。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，該礦經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、制定、修改和完善三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，將原煤綜合單位成本，自上而下層層細(xì)化，逐級(jí)測(cè)算細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)控材料計(jì)劃“零誤差”，有效降低了綜合成本。
堵塞管控“零漏洞”。該礦制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善成本考核，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，從大宗物資管理、現(xiàn)場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)監(jiān)管、清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，確保管控到位、管理有效。同時(shí)，該礦還充分發(fā)揮供應(yīng)部采購(gòu)員的作用，要求能集中采購(gòu)的材料全部納入集中采購(gòu)范疇，降低綜合采購(gòu)成本，并建立公開(kāi)、透明的采購(gòu)機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度。嚴(yán)格外委修理計(jì)劃審批、報(bào)銷程序，能自行修理的設(shè)備，杜絕外委修理，大力開(kāi)展好節(jié)支降耗活動(dòng)，控制修理費(fèi)支出。該礦還加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的跟蹤管理，對(duì)材料、用電、修理進(jìn)行有效控制，推行了材料成本余額提醒制度，杜絕了跑冒漏滴，堵塞管控“零漏洞”。
落實(shí)責(zé)任“零放過(guò)”。礦工會(huì)和基層車間工會(huì)簽署“降本增效”活動(dòng)責(zé)任書(shū)，要求各車間工會(huì)嚴(yán)格按照“降本增效”目標(biāo)責(zé)任制的要求，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作內(nèi)容，明確節(jié)約目標(biāo)和落實(shí)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化“降本增效”管理，層層推進(jìn)各自承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)該礦將“降本增效”指標(biāo)完成情況作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)“降本增效”目標(biāo)任務(wù)完成好的班組、崗點(diǎn)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)或落實(shí)不到位的，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。（李俊芳）
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