本網(wǎng)訊 當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻,煤炭市場(chǎng)疲軟,煤價(jià)不斷下滑,煤炭企業(yè)遭遇了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一號(hào)煤礦通過(guò)認(rèn)真分析，采取強(qiáng)化設(shè)備管理、調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)等一系列措施，在確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的情況下，大大降低了礦井噸煤生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。
關(guān)口前移，把好設(shè)備大修關(guān)。為了保證井下設(shè)備安全運(yùn)行，該礦進(jìn)一步加大設(shè)備地面檢修質(zhì)量管理，減少設(shè)備使用過(guò)程中的故障率。對(duì)于升井的大型設(shè)備，該礦要求對(duì)設(shè)備的磨損量、間隙等進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，確定維修方案，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，減少配件的投入，對(duì)可以使用的設(shè)備絕不輕易大修，從而大幅降低生產(chǎn)成本；
過(guò)程管控，確保開(kāi)機(jī)率。該礦年初便制訂了礦井全年專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃，一季度開(kāi)展設(shè)備保護(hù)裝置專(zhuān)項(xiàng)整治，二季度開(kāi)展供電專(zhuān)項(xiàng)整治，三季度開(kāi)展輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治，四季度開(kāi)展機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治；通過(guò)一系列針對(duì)性專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)的管控，確保設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)高效、穩(wěn)定。每月月底堅(jiān)持開(kāi)展“強(qiáng)制檢修”活動(dòng)，針對(duì)本月機(jī)電管理的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下個(gè)月設(shè)備整體運(yùn)行可靠。對(duì)于區(qū)隊(duì)日常檢修管理上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修管理制度，細(xì)化包機(jī)管理，認(rèn)真按照四檢制內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，做到“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人包，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”。
認(rèn)真分析，避免事故重復(fù)發(fā)生。“要在未然時(shí)查問(wèn)題，不在事故后堵漏洞”，以往管理方法是在事故發(fā)生后才去查明原因、整改問(wèn)題、追究責(zé)任。該礦轉(zhuǎn)變思路，對(duì)日常生產(chǎn)中的每個(gè)小的事故，每個(gè)發(fā)現(xiàn)的隱患，始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格分析其發(fā)生原因，劃分責(zé)任，追究處罰和教育落實(shí)，確保類(lèi)似事故不再發(fā)生。
科學(xué)配套，深挖潛力降成本。對(duì)于采掘設(shè)備的配套管理，在充分了解、分析其生產(chǎn)能力和技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，靈活管理，按新舊程度進(jìn)行配套，增加了采掘設(shè)備配套的多樣性和選擇性，進(jìn)一步提升了設(shè)備應(yīng)急使用能力。據(jù)悉，該礦8月份噸煤生產(chǎn)成本降到了198元/噸，首次“跌破”200元大關(guān)。 （張玉良 符大利 趙益勛）
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