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本網(wǎng)訊  “越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要凝聚人心；越是效益不好，干部越要做好表率?！币惶?hào)煤礦礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)在該礦工作例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。今年以來(lái)，一號(hào)煤礦出臺(tái)系列切實(shí)可行的管理措施深化干部管理、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)一步凝聚干部職工直面困難、積極作為的信心。

以上率下，礦井精細(xì)化管理水平全面提升。在礦業(yè)公司“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后，一號(hào)煤礦自我加壓、精心部署，沉下身子學(xué)先進(jìn)、結(jié)合實(shí)際找短板，全礦營(yíng)造了“學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、轉(zhuǎn)變思想觀念、突出自我特色、提升創(chuàng)建水平”的濃厚氛圍。為充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用和管理部室的示范效應(yīng)，該礦及時(shí)出臺(tái)了《一號(hào)煤礦辦公室精細(xì)化管理辦法》和《一號(hào)煤礦關(guān)于深化“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建實(shí)施方案補(bǔ)充規(guī)定》，至上而下拉開(kāi)了下半年的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建序幕。由辦公室牽頭，進(jìn)行了為期一個(gè)月的精細(xì)化辦公室創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)整頓，每周二將各部門(mén)辦公室尤其是部門(mén)主管的值班室的考核成績(jī)?cè)诠ぷ骼龝?huì)上“曬一曬、比一比”，14個(gè)部室考核成績(jī)均達(dá)到90分以上方可對(duì)各區(qū)隊(duì)地面值班室的精細(xì)化管理進(jìn)行考核；生產(chǎn)部和黨群部先行，著力部門(mén)“五精”崗位創(chuàng)建工作，召開(kāi)內(nèi)部對(duì)標(biāo)后再逐步推進(jìn)，目前已有5個(gè)崗位初步通過(guò)了礦考核小組的驗(yàn)收。機(jī)關(guān)部門(mén)先達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢查基層單位時(shí)“身板更硬”；管理人員不搞特殊，單位內(nèi)部“距離更近”。通過(guò)以上率下，逐層推進(jìn)，強(qiáng)化了干部管理、改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，礦井精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階。

“反彈琵琶”，經(jīng)濟(jì)杠桿倒逼管理提升。如何進(jìn)一步激發(fā)各部室的管理職能，“管好管理者”是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)必須慎重思考的一個(gè)問(wèn)題。針對(duì)年初個(gè)別部門(mén)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不深刻、開(kāi)展工作“飄浮”、成本管控手段不細(xì)不實(shí)等現(xiàn)象，該礦牢固樹(shù)立“設(shè)計(jì)浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)、管理缺失就是最大的過(guò)錯(cuò)”的理念，出臺(tái)系列考核措施，以嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核倒逼管理提升。通過(guò)認(rèn)真分析崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)近五年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理將各項(xiàng)成本費(fèi)用下發(fā)到各部門(mén)，由各部門(mén)“自負(fù)盈虧”，月底由企劃部、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格考核，部室費(fèi)用每超1%，工資就下浮1%，既促使部室加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，推動(dòng)礦井成本管控取得持續(xù)好轉(zhuǎn)，也提升了管理部門(mén)深入?yún)^(qū)隊(duì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)制定行之有效的成本管理措施的主動(dòng)性。該礦加強(qiáng)源頭控制，在生產(chǎn)成本整體下浮的情況下，通過(guò)優(yōu)化方案、強(qiáng)化管理，降本增效。先后出臺(tái)避峰填谷管理措施、重新審視及研究礦井接續(xù)方案、優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理、強(qiáng)化專(zhuān)用基金管理，通過(guò)管理增強(qiáng)礦井成本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

強(qiáng)化執(zhí)行，全方位監(jiān)管不留管理盲區(qū)。該礦出臺(tái)了系列管理措施，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，在全礦上下形成風(fēng)清氣正、積極向上、人心思進(jìn)的良好氛圍。積極開(kāi)展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)、科級(jí)管理干部“三比、三看、三對(duì)照、三評(píng)價(jià)”活動(dòng)、副隊(duì)長(zhǎng)“民主評(píng)議、末尾淘汰”活動(dòng)和班組長(zhǎng)公推公選，提升各級(jí)人員履職能力。為強(qiáng)化在零點(diǎn)班、周末、節(jié)假日等特殊時(shí)間點(diǎn)的管理，該礦加大了專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，要求領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次崗位巡查，要求黨群部和人力資源部至少組織兩次崗位巡查，檢查各部室上崗情況和各單位零點(diǎn)值班人員上崗情況。對(duì)違反規(guī)定的人員給予調(diào)離崗位或撤職處分，通過(guò)系列“高壓”政策，少了“二五”干部，少了“關(guān)門(mén)謝客”。（李道君）