本網(wǎng)訊 近年來,煤炭市場持續(xù)低迷,在全國95%以上煤炭企業(yè)虧損經(jīng)營的大背景下,二號煤礦工會圍繞礦井中心工作,積極適應新常態(tài),堅持“組織起來、切實維權”的工作方針,扎實推進廠務公開民主管理工作,通過完善“四個機制”,努力實現(xiàn)廠務公開民主管理工作落地生根、開花結果,促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
健全完善職代會推進機制。該礦始終將落實好職代會制度做為推進廠務公開民主管理的主要形式,按程序召開礦職代會、區(qū)隊職工大會。礦職代會至少每年召開一次,在年初的職代會上,對上一年的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排、職工提案落實情況、業(yè)務招待費使用情況以及一些新出臺的管理制度進行討論審議,同時對公司黨政領導班子及成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行民主評議。該礦基層區(qū)隊職工大會至少每半年召開一次,主要對區(qū)隊的經(jīng)營狀況、工資分配、職工獎罰等制度進行討論審議,及時修改完善,保證職工群眾行使監(jiān)督權利。
深化崗位價值精細管理機制。實施“4321”崗位價值精細管理模式,開發(fā)崗位價值精細管理系統(tǒng),將崗位作為最小核算單元,每班根據(jù)工作量完成情況、材料結超情況、職工行為規(guī)范等對職工進行考核,系統(tǒng)根據(jù)崗位評估分及個人技能系數(shù)核算出每日職工工作分值。職工可以通過LED大屏的滾動顯示和查詢系統(tǒng),對每天的得分情況進行查詢,同時結合該礦工資分配“六公開六上墻”制度,即對結算單、工資分配方案、工資表、考勤表、獎罰情況、自用金進行及時公開,杜絕了在工資結算過程中的“人情分”和暗箱操作,切實維護了職工的合法利益,不斷把廠務公開、民主管理引向深入。
健全完善全員參與機制。該礦通過舉辦知識競賽、板報展等形式,向廣大干部職工宣傳廠務公開民主管理知識,為了進一步提高職工參與企業(yè)管理的積極性、主動性。為了強化《陜西省企業(yè)民主管理條例》學習宣傳工作,該礦開展了全員答題活動,共印發(fā)試題900余份,組織全礦干部職工學《條例》、用《條例》,提高了干部職工參與廠務公開民主管理的主動意識。同時,每半年組織一次職工代表巡視活動,對井下生產(chǎn)現(xiàn)場、安全防護設施、職工勞動保護、防塵措施以及地面職工食堂、通勤車管理等進行安全巡查,充分發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能;每半年舉辦一期班組長論壇,由工會確定主題,圍繞班組管理、職工隊伍建設等方面的內(nèi)容,組織班組長開展經(jīng)驗交流;每周舉辦一次礦長課堂,公司班子成員自選題目,輪流授課,介紹企業(yè)安全生產(chǎn)重點問題,講解技術措施,聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議,解決職工關注的熱點、難點問題;深入推進五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建,職工按照“六零管理、六菜單確認、五創(chuàng)革新、五優(yōu)化提升”要求認真進行崗位創(chuàng)建,提高了職工的業(yè)務素質(zhì),規(guī)范了職工操作技能,調(diào)動了職工積極參與企業(yè)安全管理,推動企業(yè)發(fā)展由少數(shù)人思考向全員思考轉(zhuǎn)變,營造了全員參與的廠務公開民主管理氛圍,體現(xiàn)了職工才是企業(yè)真正的主人,群眾才是企業(yè)發(fā)展中的英雄。
健全完善了監(jiān)督檢查機制。推進廠務公開民主管理工作的關鍵在于落實,而落實則在于有長效的監(jiān)督檢查機制。該礦把廠務公開民主管理工作與全年黨政重點工作同步計劃、同步部署、同步實施、同步檢查。每季度組織黨群部、人力資源部、企管部對各區(qū)隊廠務公開民主管理進行一次專項檢查,對工資分配方案、職工獎罰等進行逐項檢查,對存在問題的單位黨政正職進行了通報批評和處罰,并要求對違規(guī)問題限期進行整改,確保廠務公開民主管理工作深入推進。(史灝)
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