9月14日，二號(hào)煤礦組織相關(guān)部室對(duì)12個(gè)區(qū)隊(duì)的“兩化”資料進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查。
為保證此次摸底工作順利開(kāi)展，該礦對(duì)各區(qū)隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，匯總為菜單目錄的形式逐條進(jìn)行核對(duì)，確保檢查工作不留“死角”。檢查組人員深入各個(gè)區(qū)隊(duì)與該隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了密切交談，將區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理、煤質(zhì)考核、安全隱患排查、班前會(huì)及工資結(jié)算等資料整理情況一一記錄在冊(cè)，并將對(duì)搜集到的情況作進(jìn)一步梳理， “查”到點(diǎn)上、“治”到根上。檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，并下發(fā)了檢查意見(jiàn)書，要求存在問(wèn)題的區(qū)隊(duì)限期一周進(jìn)行整改。
下一步,二號(hào)煤礦將結(jié)合摸底調(diào)查情況,完善績(jī)效考核機(jī)制， “動(dòng)”、“靜”結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)資料相輔相成，做到每一條考核結(jié)果都有理有據(jù)，從而提高企業(yè)管理的公信力，進(jìn)一步提升“兩化”管理水平。 (張?zhí)烀?史 灝)
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