九月份以來,鐵運(yùn)公司多措并舉、認(rèn)真籌劃、突出重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)抓責(zé)任落實(shí)工作,為鐵運(yùn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高安全思想意識(shí)。該公司加大對(duì)職工的安全宣傳教育工作,以崗位為基礎(chǔ),通過學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)、《“三違”范圍及處罰辦法》等,并結(jié)合事故案例分析活動(dòng),讓每一名職工都牢固樹立起“違章就是破壞,隱患就是事故”安全理念,從內(nèi)心深處用敬畏生命的心態(tài)去敬畏安全,用出不起事故的心態(tài)去呵護(hù)安全,自覺遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為保障安全生產(chǎn)筑牢了思想防線。
加強(qiáng)崗位練兵。面對(duì)今年煤炭市場(chǎng)不景氣,運(yùn)量下降的嚴(yán)峻形式,該公司變壓力為動(dòng)力,充分利用工作間隙大力開展崗位練兵活動(dòng)、模擬演練活動(dòng),通過在活動(dòng)中抓“三違”、查“隱患”,到再練兵,抓“三違”、查“隱患”的不斷循環(huán)過程中,著力提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,使職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、用標(biāo)準(zhǔn)語、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,強(qiáng)化職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功力、規(guī)范操作流程,努力打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
抓好精細(xì)化管理。該公司在前往二號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以后,大力開展“回頭望”活動(dòng),各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度,認(rèn)真規(guī)范操作程序、健全考核機(jī)制、完善管理漏洞,不斷提升各崗位的精細(xì)化管理水平;通過對(duì)各基層、各部室五精崗位和五精現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作的檢查驗(yàn)收,推動(dòng)全員精細(xì)化管理;通過加大考核和處罰力度,強(qiáng)化執(zhí)行力,鞏固精細(xì)化管理工作取得的各項(xiàng)成果,使精細(xì)化管理內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行,為保障安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化干部“走動(dòng)式”管理。抓管理首先要抓好干部。該公司從處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭開始,嚴(yán)格執(zhí)行干部“走動(dòng)式”管理制度,將工作重點(diǎn)下移到基層崗位,及時(shí)捕捉生產(chǎn)一線信息,獲取第一手資料,為生產(chǎn)一線反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。同時(shí)不斷加大走動(dòng)巡查力度,“零點(diǎn)”、“ 黎明”行動(dòng)狠反“三違”;通過定期檢查和對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、新開工施工項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查,全面排查安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)出的一般問題按期進(jìn)行整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的重大問題立即進(jìn)行整改,對(duì)于一時(shí)無法解決的問題,制定臨時(shí)安全保護(hù)措施,指定專人掛牌督辦限期進(jìn)行整改;對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任人和責(zé)任單位,按照責(zé)任追究制進(jìn)行處罰,確保隱患得到根本治理,現(xiàn)場(chǎng)有序、安全可控。(郭文學(xué))
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