本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)地推進下去，推出新政策，完善固有制度，使安全生產(chǎn)精細化管理翻開新篇章。
領(lǐng)導(dǎo)牽頭，劃分領(lǐng)域細化考核
該礦召集各職能部室共同商討新常態(tài)下的精細化管理工作，集思廣益，對安全生產(chǎn)精細化管理“十個”要素進行重新分配，深入指導(dǎo)，要求各區(qū)隊、部室要把實施精細化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實際制定管理辦法，明確工作目標，制定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。
該礦要求黨群工作部牽頭，各相關(guān)部室配合，對精細化管理進行日報表、旬檢查、月考核，協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題。
多措并舉，提升精細化管理新高度
精細化管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面工作，該礦利用多種媒體，大力宣傳實施精細化管理的重要意義、有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，營造良好的工作氛圍，確保人人明確精細化管理工作的要點、目標。
該礦要求考核部室要及時發(fā)現(xiàn)、推廣先進單位典型經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，發(fā)揮示范帶動作用，用典型經(jīng)驗指導(dǎo)工作，不斷推動安全生產(chǎn)精細化管理的健康發(fā)展。
各單位在工作中要強化管理，堵塞漏洞，從而實現(xiàn)礦井安全管理精細化、成本管理精細化、質(zhì)量管理精細化、現(xiàn)場管理精細化。（李俊芳）
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