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“北區(qū)是備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間，南區(qū)是機動車間、熱電車間、甲醇車間、合成氨車間，看看是北區(qū)管得好，還是南區(qū)弄得嘹？咱也來一場PK賽！”在煤化工公司周一調(diào)度會上，該公司生產(chǎn)副總指著南北兩區(qū)在座的車間主任說道。

該公司通過系統(tǒng)安全排查和大檢修，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)組織，在市場逆境中實現(xiàn)化工產(chǎn)品甲醇、合成氨連續(xù)日產(chǎn)量900噸，積累了長周期穩(wěn)定運行的經(jīng)驗。為了延長設備長周期運轉(zhuǎn)的時間，保持系統(tǒng)長周期運行穩(wěn)定，從九月起煤化工公司在全廠范圍內(nèi)開展為期兩個月的設備管理評比活動，營造設備管理“比學趕超”的氛圍，強化管理基礎。

此次“PK賽”圍繞該公司248臺（套）重點核心設備的維護、保養(yǎng)、運行情況進行，內(nèi)業(yè)資料方面，要求健全設備配套15項管理制度，18項臺賬，11項設備報表?，F(xiàn)場檢查按照設備現(xiàn)場狀況、潤滑管理、設備故障等9大類，共43小項進行考核，滿分為1200分，對電氣設備、儀表設備檢查分別按照400分為滿分進行考核。每月上旬進行現(xiàn)場檢查，下旬進行考核匯總，評分以單次扣分累計進行，每類的分數(shù)扣完為止，當月月底以車間余分取平均值為結(jié)果，分別在南區(qū)、北區(qū)評選出第一名和最后一名，并予以5000元的經(jīng)濟獎罰，同時在活動結(jié)束后進行總體考核。

下半年，煤化工公司將持續(xù)強化“管生產(chǎn)就是管設備，穩(wěn)定運行的關鍵就是設備管理”的意識，加強扭虧為盈的具體措施轉(zhuǎn)變?yōu)檎孀嵏傻墓ぷ鲗嵺`，強化設備管理基礎，提升設備管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定良好運行，作為企業(yè)陷入困境時產(chǎn)品質(zhì)量控制和供貨信譽的根本保障，在煤化工公司爬坡過坎攻堅時期發(fā)揮重要作用。（王一鑫）