本網(wǎng)訊 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷下滑,供需關(guān)系的逆轉(zhuǎn)讓買方對(duì)煤炭企業(yè)的要求變得也越來越苛刻。市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下調(diào)……重重困難如“攔路虎”一樣橫亙?cè)诙?hào)煤礦發(fā)展的征程中。為了不讓客戶流失,該礦將眼光向內(nèi)審視,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核,全力以赴保發(fā)展。
質(zhì)量好才有“話語權(quán)”
“在井下,無論是綜采工作面,掘進(jìn)頭還是其他作業(yè)場(chǎng)所,我們規(guī)定生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁矸石、廢料、垃圾等雜物上運(yùn)輸系統(tǒng),在轉(zhuǎn)載點(diǎn)安排有專人對(duì)雜物進(jìn)行清理,及時(shí)將雜物揀出來堆放并升井;在工作面設(shè)置有專門的水箱和水泵,對(duì)冷卻水進(jìn)行循環(huán)利用,及時(shí)排出工作面積水,不讓水往煤里‘跑’”。二號(hào)煤礦總經(jīng)理張建彬在談起如何保證煤炭質(zhì)量時(shí),顯得游刃有余。
“不能讓一噸不合格的產(chǎn)品出礦,要保護(hù)好‘黃靈煤’這塊‘金字招牌’”,在礦調(diào)度會(huì)上,張建彬面對(duì)幾十名中層管理干部,斬釘截鐵的說道。今年以來,該礦領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的同時(shí),把握煤炭市場(chǎng)的變化規(guī)律,牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念,把提高發(fā)熱量作為提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的主要抓手,確立了發(fā)熱量至少在5700大卡的煤質(zhì)目標(biāo),從工作面設(shè)計(jì)、原煤生產(chǎn)過程、洗選加工、裝車到市場(chǎng)銷售等全方位進(jìn)行精細(xì)管理,嚴(yán)格考核。同時(shí)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),合理調(diào)整采高,最大限度的避免回采劣質(zhì)煤,科學(xué)處理煤質(zhì)與回采率的關(guān)系,精采細(xì)放,提高了資源回收率,保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;安排所有部室區(qū)隊(duì)工作人員定期到煤倉(cāng)撿矸,工作任務(wù)完成情況直接與績(jī)效考核掛鉤。此外,該礦還通過規(guī)范職工行為,添置井下垃圾箱、懸掛提示牌版等措施,最大限度地確保了煤質(zhì)。一系列有效的針對(duì)性措施,提高了原煤發(fā)熱量,穩(wěn)住了市場(chǎng)“話語權(quán)”。
減少成本才能榨取利潤(rùn)
針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的走勢(shì),二號(hào)煤礦積極尋找成本生存線的有力支撐點(diǎn),不斷做大挖潛,展開了提質(zhì)增效的持久攻堅(jiān)戰(zhàn)。
今年年初,該礦適時(shí)提出了“四個(gè)上臺(tái)階”的年度工作目標(biāo),把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。從調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識(shí)入手,把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來抓,各區(qū)隊(duì)用豐厚的回報(bào)鼓勵(lì)職工對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收,設(shè)立了專門的廢舊物品回收庫,并發(fā)揮人員和技術(shù)優(yōu)勢(shì),大興修舊利廢之風(fēng),號(hào)召職工爭(zhēng)做“節(jié)約先鋒”;每天大屏幕上還會(huì)公布前一天全礦的水、電、材料使用情況和原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等信息,讓職工第一時(shí)間了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,切實(shí)認(rèn)識(shí)到降低成本是增加收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本,實(shí)現(xiàn)效益的最大化,從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí),在全礦形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。經(jīng)統(tǒng)計(jì),今年上半年,該礦原煤完全成本181.77元,比預(yù)算206.62元節(jié)約24.85元;比上年同期202.53元節(jié)約20.76元。其中噸煤制造成本126.83元,比預(yù)算165.89元節(jié)約39.06元,比上年同期節(jié)約38.6元。
增加產(chǎn)品種類拓寬銷售渠道
“礦上新的《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》規(guī)定發(fā)熱量必須要以5700大卡為基本標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上煤質(zhì)化驗(yàn)合格批次要占總批次合格率的95%以上,合格率每降低百分之一,要扣罰工資總額的1%,‘壓力山大’?!痹摰V煤管部部長(zhǎng)李戰(zhàn)說道。
為了最大限度挖掘煤炭資源效益潛力,該礦自2014年開始下“大功夫”對(duì)選煤廠塊煤車間進(jìn)行系統(tǒng)改造,旨在增強(qiáng)自身產(chǎn)品靈活性,拓寬銷售渠道,進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力。經(jīng)過多年的努力,目前,已正式投入使用。塊煤車間改造工程項(xiàng)目包括準(zhǔn)備車間、快速裝車站、帶式輸送機(jī)棧橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、5000噸塊煤產(chǎn)品倉(cāng)、7000噸手選矸產(chǎn)品倉(cāng)以及5000噸大塊煤倉(cāng),改造后塊煤系統(tǒng)可將原煤通過+50mm篩運(yùn)至新建塊煤倉(cāng),經(jīng)過分級(jí)和人工手選,加工成+80mm塊煤和50-80mm塊煤兩種產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)塊煤、大塊煤、手選矸石的分裝以及塊煤分級(jí)。
如今,二號(hào)煤礦可根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì),將塊煤篩選出來后直接裝車銷售,也可以快速切換回原來的生產(chǎn)工藝,將塊煤破碎分選出精煤產(chǎn)品。增加了銷售產(chǎn)品種類,進(jìn)一步拓寬了煤炭銷售渠道,職工的“飯碗”端的更穩(wěn)了。(史灝)
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