本網(wǎng)訊 當(dāng)前,雙龍煤業(yè)面對(duì)全年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)積極主動(dòng)想辦法、找措施,通過(guò)搜集數(shù)據(jù)資料對(duì)比,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析研究、完善經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),初步建成了覆蓋全礦各個(gè)部室的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)“高速路”。
系統(tǒng)分析、查找漏洞
雙龍煤業(yè)對(duì)井上下物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析,尋求可壓縮的成本空間和有提升價(jià)值的利潤(rùn)空間,根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析,依托生產(chǎn)實(shí)際,最終服務(wù)于節(jié)支創(chuàng)效工作?!拔覀兠總€(gè)月都要開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及其他經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì),形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì),用真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)來(lái)客觀地評(píng)價(jià)礦井經(jīng)營(yíng)管理成果。”該礦財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)馮莉舉例道,通過(guò)建設(shè)修補(bǔ)風(fēng)筒車(chē)間和小件快修車(chē)間,修補(bǔ)風(fēng)筒、皮帶架、錨桿機(jī)等,每年在修舊利廢上創(chuàng)效預(yù)計(jì)達(dá)百萬(wàn)元。
數(shù)據(jù)對(duì)比、完善體系
根據(jù)井上下材料消耗的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)一系列的分析研討,該公司修訂完善細(xì)化了《資產(chǎn)(物資)修理修繕辦法》《物資回收管理考核辦法》《全面預(yù)算管理考核辦法》及《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度,規(guī)范礦內(nèi)部成本管控進(jìn)一步趨于精細(xì)化。正如該礦財(cái)務(wù)部馮莉所說(shuō),制度的出臺(tái),不僅是立規(guī)矩、守規(guī)矩的依據(jù),更是細(xì)化考核、明確管理促使各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)精確、準(zhǔn)確,以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)行動(dòng),盡最大努力爭(zhēng)取完成職代會(huì)上“在去年成本指標(biāo)基礎(chǔ)上再降15%”的任務(wù)指標(biāo)。
預(yù)算對(duì)比、堵塞漏洞
雙龍煤業(yè)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”的創(chuàng)新思維,以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段,以目標(biāo)成本控制為中心,依據(jù)抽掘采銜接計(jì)劃和各類(lèi)消耗定額數(shù)據(jù),將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,實(shí)行部室對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位、崗位對(duì)個(gè)人四級(jí)考核體系,建立日?qǐng)?bào)表,日清日結(jié),每周對(duì)各區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行測(cè)算分解調(diào)整,并將成本消耗與績(jī)效考核掛鉤,對(duì)大型材料、支護(hù)材料、易耗材料等,按照80%-100%不等的回收率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收,將精細(xì)化成本管控的理念貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程?!懊吭掳床删虺?、輔助系統(tǒng)所給出的數(shù)據(jù),評(píng)選出成本管控典型單位、先進(jìn)單位,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),激發(fā)全員苦練內(nèi)功、降本增效,盡最大努力增效益,形成‘人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干’的良好局面。”該礦財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王仲江如是說(shuō)。(郝忠云)
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