本網(wǎng)訊 近期以來，為積極應(yīng)對當前煤炭市場形勢，一號煤礦掘進五隊從源頭抓起，以提質(zhì)增效為動力，不斷強化煤質(zhì)管理工作，樹立“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”的理念，強化源頭控制，抓好細節(jié)，科學(xué)管理，以確保生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟效益同步增長。
重宣傳，強機制。該隊以《一號煤礦開展掘進專項整治活動》為指導(dǎo)，制訂切合本隊實際的煤質(zhì)管理辦法，加大考核獎罰力度，增強全員的煤質(zhì)意識。利用班前會和職工政治學(xué)習時間全員普及相關(guān)知識，并向該隊所有職工征集如何管理和提高煤質(zhì)的合理化建議，在提高職工意識的同時，增強職工的責任感。成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責任，層層落實，嚴格把關(guān)，管控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，切實將煤質(zhì)工作層層分解到各個崗位。要求驗收員對施工現(xiàn)場的每一道生產(chǎn)工序進行監(jiān)督落實，并根據(jù)現(xiàn)場變化，及時采取具體措施和考核辦法，確保煤炭質(zhì)量。
抓源頭，嚴考核。“煤質(zhì)的好壞重在源頭管理”，影響煤質(zhì)灰分的重要因素是煤中夾雜的矸石，而矸石幾乎全部來源于割煤過程中的夾矸或者頂?shù)装?。為了提高煤質(zhì)，就必須重點抓源頭。該區(qū)隊通過強化工作面現(xiàn)場管理，增強煤質(zhì)管理執(zhí)行力，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益、提煤質(zhì)就是保飯碗”的思想。嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，規(guī)范班組職工考核，每周召開一次煤質(zhì)活動分析會，按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，強力推行質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)不符合規(guī)定或違反煤質(zhì)管理要求作業(yè)的職工，除追究班組管理責任外及時兌現(xiàn)處罰措施。將煤質(zhì)與班組工資考核掛鉤，并制定班組月煤質(zhì)任務(wù)，對撿矸較多的個人給予獎勵，提高全員參與煤質(zhì)管理的主動性和積極性。
調(diào)工藝，巧操作。在保煤質(zhì)的同時，該隊進一步優(yōu)化割煤工藝，提升精優(yōu)作業(yè)方式，如在工作面割煤時，從上口往下口割，而且速度要慢；修幫時控制傘檐矸石部位，不割頂?shù)装宓?；在煤倉口加裝活動箅子，預(yù)防矸石上系統(tǒng)。該隊通過一系列工藝改進，有效提升了煤質(zhì)管理工作。（趙益勛 閆鑫）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
