本網(wǎng)訊 夏季持續(xù)高溫，作業(yè)人員工作狀態(tài)及電器設(shè)備參數(shù)易受氣溫環(huán)境影響，存在較大安全隱患，針對這一情況，鐵運公司電務(wù)段多措并舉，以打造“五精”崗位（現(xiàn)場）為切入點，加大內(nèi)部管理，加強一線“三基”管理工作，確保設(shè)備、人身安全。
落實跟班、交接班制度、強化安全責任心。采取段領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員包工區(qū)的措施，強化安全責任。由段領(lǐng)導(dǎo)和一名安全員或技術(shù)員每天跟班，從參加工區(qū)班前會開始，參與工區(qū)菜單式交接班，認真開展設(shè)備安全巡查，保證“三交三清”菜單式交接班執(zhí)行到位（“三交”，交設(shè)備運行情況，交工具材料備品、備件數(shù)量及質(zhì)量，交環(huán)境衛(wèi)生狀況?！叭濉?，清楚工作任務(wù)，清楚設(shè)備運行情況，清楚備品備件數(shù)量及質(zhì)量），確?！半p險雙控”、“機環(huán)雙檢”工作不走形式，切實提高了作業(yè)人員責任心，做好了提前防范工作。
強化崗位描述、作業(yè)功力修煉，提高職工安全素質(zhì)。針對新增設(shè)備崗位描述內(nèi)容不全面等問題，適時修訂崗位描述內(nèi)容，制定階段性崗位描述、作業(yè)功力修煉工作安排，并利用班前會提問等形式，強化職工對崗位描述內(nèi)容記憶；通過開展技術(shù)比武，普及推廣作業(yè)功力修煉項目，達到崗位描述人人達標，作業(yè)功力修煉項目全員普及，確保標準化作業(yè)執(zhí)行到位。
實施全員創(chuàng)新，破解安全難題。由段管人員牽頭，工區(qū)配合，每人負責一項“五小”項目，有效推進了全員創(chuàng)新工作。近期，該段就有鉗形電流表、軌道電路測試儀在信號崗查找軌道電路紅光帶中的應(yīng)用等12項“五小”項目按照工作計劃正在有序推進。這些項目的實施在保證安全、提高工作效率方面起到了積極的作用。
開展職工小講堂，打造實用性培訓。結(jié)合職工在設(shè)備檢修中遇到的技術(shù)問題和設(shè)備出現(xiàn)的疑難故障，該段組織段管理人員有針對性的開展內(nèi)部培訓，在培訓中改變傳統(tǒng)重理論，輕實踐，被動式的培訓方法，有效提高了職工學習的積極性，切實提高了培訓質(zhì)量。
該段通過這些科學的管理手段和行之有效的管理方法，進一步強化了一線管理，激發(fā)了職工內(nèi)生動力，為崗位自主管理奠定了基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)筑牢了堅實的防線。（袁從軍 趙元民）
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