本網(wǎng)訊 為了對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種變化進行多方位的檢查、控制、協(xié)調(diào)和反饋，促進各項工作的順利開展，雙龍煤業(yè)推行全員“走動式”管理，確保實現(xiàn)各級人員走動管理全覆蓋，做到動態(tài)查隱患,讓安全隱患“日清日結(jié)”。
“102綜采工作面、104主運輸順槽掘進頭、104輔助運輸掘進頭、北翼帶式輸送機大巷掘進頭……，這些都是這段時間安全管理的重點區(qū)域，每一個管理人員要認真負責(zé)，嚴格監(jiān)管，保證安全萬無一失?！?7月31日，在雙龍煤業(yè)每日例行的調(diào)度會上，該礦副總工程師兼生產(chǎn)部部長何光安根據(jù)前一天安全檢查的結(jié)果，著重對當(dāng)天的安全管控重點區(qū)域和抓安全的舉措進行一一部署。
據(jù)悉，該礦堅持立足礦井生產(chǎn)實際，“量身定制”出一套每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全督查方案，對井下所有生產(chǎn)工作面、頂板、通風(fēng)設(shè)施、水倉、瓦斯等進行全方位檢查。并且根據(jù)每日查出的隱患，實行“三包”制，即：根據(jù)業(yè)務(wù)包給各業(yè)務(wù)部室，由業(yè)務(wù)部室管理人員輪流進行24小時動態(tài)督查；根據(jù)區(qū)域包給各施工隊組，重點進行整改處理；按地點包給小班安監(jiān)工，把查出的隱患編制到安監(jiān)工巡檢內(nèi)容中，動態(tài)掌控隱患的整改、現(xiàn)場安全變化情況，每班動態(tài)巡檢一次、匯報一次，確保安全檢查不漏點、不失控。同時，還安排業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)人員，加大對各采掘面、局扇、變電所、抽放泵站、火藥庫等重要崗位、場所查崗頻次，保證單人崗位、重要崗位不脫崗、不睡崗、不失控。
與此同時，雙龍煤業(yè)緊緊圍繞“保安全、提效率、增效益”的要求，深入挖掘各級人員的安全把關(guān)“潛能”，強化“礦、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、職工”四級隱患排查力度，所有入井人員帶著隱患排查指標(biāo)到現(xiàn)場，讓隱患排查更加有的放矢，最大限度地做到安全“兩消除”。該礦每天確定跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井路線、主要盯防頭面和安全隱患排查重點，帶著問題下井，現(xiàn)場整改落實，實現(xiàn)隱患排查的“走動式”管理；業(yè)務(wù)科室以十支專業(yè)小分隊為載體，對口排查機電、運輸、通風(fēng)等方面存在的問題，實現(xiàn)排查的“無縫銜接”；基層區(qū)隊內(nèi)部開展安全隱患自查自糾專項行動，值班干部每天跟班帶班下井，“四員上崗”查隱患，確保無“漏網(wǎng)之魚”，實現(xiàn)排查深入化；該礦繼續(xù)延續(xù)“人人都是安檢員”隱患排查獎勵機制，每名職工下井作業(yè)，隨身攜帶一張《隱患排查單》，落實“一人一班一隱患”規(guī)定，對應(yīng)獎勵工分，實現(xiàn)隱患排查日常化。
此外，雙龍煤業(yè)加大隱患整改落實力度，對四級排查的隱患問題以排查、梳理、整改、驗收、考核、反饋六個步驟為要素，形成閉合環(huán)鏈,環(huán)環(huán)相扣，確保隱患排查的“日清日結(jié)”，在動態(tài)中消除隱患盲點和死角，為打造本質(zhì)安全型礦山奠定堅實基礎(chǔ)。(管兵）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
