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本網(wǎng)訊  2015年上半年，一號(hào)煤礦緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理精細(xì)，綠色開(kāi)采，安全高效，和諧幸福，成就一流”24字工作思路，認(rèn)真踐行四線安全管理法，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行困難，持續(xù)深化五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，奮力推進(jìn)“六個(gè)一流”礦井建設(shè)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出八大亮點(diǎn)。

實(shí)施“四線”管理，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。大力實(shí)施“四線”安全管理法，編輯出版了《基層區(qū)隊(duì)管理規(guī)范》、《智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)手冊(cè)》、《機(jī)電崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備操作流程匯編》以及區(qū)隊(duì)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建系列叢書(shū)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)；嚴(yán)格干部走動(dòng)管理和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)格火工用品管理，強(qiáng)化零散崗位作業(yè)和零星地點(diǎn)炮掘作業(yè)安全管控，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管控；分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行“機(jī)環(huán)雙檢”和設(shè)備“5E”全生命周期管理，有效化解了生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；積極推行“科技興安”戰(zhàn)略，破除了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。榮獲了陜西省2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，6月份順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)走向全國(guó)。積極開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，上半年完成了科技項(xiàng)目10項(xiàng)、全員創(chuàng)新成果69項(xiàng)、專(zhuān)利項(xiàng)目9項(xiàng)。在熟練駕馭國(guó)產(chǎn)智能化無(wú)人綜采成套技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，在1002智能化綜采工作面兩風(fēng)順槽內(nèi)成功應(yīng)用邁步式超前液壓支架，通過(guò)兩次技術(shù)改造，生產(chǎn)班每年節(jié)約人工成本800萬(wàn)元以上。建成了萬(wàn)兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，將主運(yùn)輸膠帶、主供電設(shè)備、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)和選煤廠主要設(shè)備的控制系統(tǒng)接入地面控制指揮中心，實(shí)現(xiàn)了地面、井下雙重集中控制。

精心組織，積極謀劃，成功召開(kāi)了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為了全面展示一號(hào)煤礦改革發(fā)展成果，確立了以打造“管理水平一流、智能化水平一流、安全生產(chǎn)一流、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一流、生活環(huán)境一流、職工素質(zhì)一流”為主要內(nèi)容的全國(guó)一流煤礦創(chuàng)建目標(biāo)，制定措施、有序推進(jìn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，安全管理基礎(chǔ)更加牢靠。作為主會(huì)場(chǎng)，一號(hào)煤礦成功舉辦了全國(guó)煤礦自動(dòng)化開(kāi)采技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和陜煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)接待了來(lái)自全國(guó)的200多名政府官員和企業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，向來(lái)自陜煤化集團(tuán)的兄弟單位匯報(bào)了礦井安全生產(chǎn)自動(dòng)化取得的成果，充分展示智能化無(wú)人采煤的神奇魅力，礦井市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度和影響力明顯提升。

全國(guó)勞模立標(biāo)桿，“四好”班子獲殊榮。全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展干部述職述廉和“三比三看三對(duì)照三評(píng)價(jià)”活動(dòng)，在拓寬民主管理渠道的同時(shí)，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)事跡，持續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)，兩級(jí)班子成員傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，管理團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。2015年4月，綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曲志欣被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，成為礦區(qū)干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。七一前夕，一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子被公司黨委授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱(chēng)號(hào)。

綠色開(kāi)采，瓦斯防治受表彰。秉持綠色開(kāi)采理念，在開(kāi)拓回采巷道實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)塵率明顯降低；運(yùn)用瓦斯綜合防治手段和多種降噪消塵措施，實(shí)現(xiàn)了802掘進(jìn)工作面順利貫通、804進(jìn)風(fēng)順槽安全掘進(jìn)以及北一和北二盤(pán)區(qū)采掘工作面的瓦斯根治。上半年完成瓦斯抽采量2900萬(wàn)立方米、瓦斯鉆孔量15萬(wàn)米，分別完成年計(jì)劃的76%和56%，實(shí)現(xiàn)了礦井掘、抽、采平衡。2011年以來(lái)，未出現(xiàn)瓦斯超限事故，徹底杜絕了重大以上瓦斯事故，被人力資源和社會(huì)保障部等四部委授予“全國(guó)煤礦瓦斯防治工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新黨建管理，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電子黨務(wù)。全面啟動(dòng)黨建質(zhì)量管理信息化平臺(tái)建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月努力，高標(biāo)準(zhǔn)建成一號(hào)煤礦黨建質(zhì)量管理信息網(wǎng)。形成黨委決策、組織工作、宣傳思想、紀(jì)律檢查、信訪穩(wěn)定、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層黨支部、黨務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上黨校、PDCA閉環(huán)管理12個(gè)板塊，初步形成了“管理信息化、黨務(wù)公開(kāi)化、考核規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的黨建質(zhì)量管理“四化”工作模式，提升了黨建工作效率和科學(xué)化水平，邁出了打造“電子黨務(wù)”的關(guān)鍵一步，黨務(wù)工作信息化走在了礦區(qū)的前列。

民生工程暖人心，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。大力開(kāi)展廠區(qū)美化亮化工程，完成廠區(qū)交通標(biāo)線和行走路線的設(shè)置及道沿刷新，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)室一個(gè)，增添草坪五5處，新建澡堂一所和智能化礦燈超市一個(gè)，對(duì)6個(gè)部室辦公環(huán)境進(jìn)行了刷新，改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境；完成副二平硐3.67公里瀝青路面改造工程，全面更新防爆運(yùn)人車(chē)輛，進(jìn)一步提高職工乘車(chē)的舒適性；做好春節(jié)送溫暖、關(guān)愛(ài)勞模先進(jìn)的同時(shí)，及時(shí)為家中遭遇變故的職工發(fā)放了慰問(wèn)金和困難補(bǔ)助；增設(shè)阻車(chē)器124個(gè)，規(guī)范內(nèi)外部車(chē)輛停放，方便了職工出行。加大形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)消除思想隱患，未發(fā)生一例群體性事件或信訪案例。

深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)管控出實(shí)效。按照“一隊(duì)一品、一崗多能，創(chuàng)品牌、提素質(zhì)”的創(chuàng)建思路，遵循“堅(jiān)持三項(xiàng)原則，提升四重境界，發(fā)揮五項(xiàng)作用，助推‘六個(gè)一流’礦井建設(shè)”的“3456”工作思路，系統(tǒng)推動(dòng)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，成功創(chuàng)建7個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng)和35個(gè)“五精”崗位。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，修訂完善修舊利廢和節(jié)支降耗相關(guān)管理制度，嚴(yán)格成本考核、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、強(qiáng)化工程招議標(biāo)監(jiān)督審核，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；出臺(tái)了建礦以來(lái)最嚴(yán)煤質(zhì)管理制度，實(shí)行掘進(jìn)工作面分層掘進(jìn)、煤矸分運(yùn)的生產(chǎn)組織模式，最大限度減少煤質(zhì)影響；強(qiáng)化洗選過(guò)程管理，積極生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，尋找出利潤(rùn)最佳點(diǎn)，以真誠(chéng)的服務(wù)善待老客戶(hù)、發(fā)掘新客戶(hù)，在維護(hù)“黃靈一號(hào)”優(yōu)質(zhì)品牌的同時(shí)，擴(kuò)大了市場(chǎng)銷(xiāo)售額度。上半年，跳出了周邊煤礦大幅虧損的行業(yè)怪圈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)均衡發(fā)展。(楊建奇 李道君)