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本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，近日，鐵路運(yùn)輸公司組織召開(kāi)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作座談會(huì)，會(huì)上，各基層站段、部室主要負(fù)責(zé)人就之前參加礦業(yè)公司“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)標(biāo)二號(hào)煤參觀學(xué)習(xí)的感想和該公司在“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作存在的問(wèn)題、工作思路和詳細(xì)措施進(jìn)行了討論分析。

鐵運(yùn)公司在“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，要求各站段嚴(yán)格按照“一段一特色，一崗一亮點(diǎn)”的總體思路，做到“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，特色鮮明，展示精美。該公司機(jī)務(wù)段以三功兩素為創(chuàng)建重點(diǎn)，與明星班組創(chuàng)建相結(jié)合，圍繞“三功兩素普及化，檢修質(zhì)量終身化，操作程序規(guī)范化，日常管理軍事化”這四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。車(chē)務(wù)段以準(zhǔn)軍事化管理為創(chuàng)建重點(diǎn)，與青年文明號(hào)創(chuàng)建相結(jié)合，圍繞“體能訓(xùn)練常態(tài)化，調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范軍事化，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)化”這四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。工務(wù)段以精品線(xiàn)路工程為創(chuàng)建重點(diǎn)，與青年監(jiān)督示范崗打造相結(jié)合，圍繞“素質(zhì)提升出精品，整治病害夯基礎(chǔ)，廢舊利用降成本，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保質(zhì)量”這四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。電務(wù)段以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，與巾幗示范崗打造相結(jié)合，圍繞“設(shè)備管理全周期，質(zhì)量保證全跟蹤、三功兩素全覆蓋，科技創(chuàng)新全方位”這四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。車(chē)輛段以毫米秒精確管理為重點(diǎn)，與黨員示范崗打造相結(jié)合，圍繞“素質(zhì)提升全員化，作業(yè)流程精優(yōu)化，檢車(chē)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化，安全卡控現(xiàn)場(chǎng)化”這四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建工作。機(jī)關(guān)各部室要在“四達(dá)標(biāo)、四提升、四到位”上下功夫，確?！拔寰睄彛ìF(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

公司黨委書(shū)記王金星在座談會(huì)上就目前鐵運(yùn)公司在“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，同時(shí)對(duì)各站段、部室提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要在學(xué)習(xí)和提高上下功夫，對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，真正做到結(jié)合自身實(shí)際，全面提升管理水平。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)。做到廣度上全覆蓋，深度上把“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）管理22要素融入到公司管理工作當(dāng)中，高度上有特色、創(chuàng)新、亮點(diǎn)。三是過(guò)程管控，跟蹤檢查。公司各站段、部門(mén)要嚴(yán)格按照“六到位”（思想認(rèn)識(shí)到位；理念樹(shù)立到位；方案（制度）制定到位；過(guò)程管控到位；創(chuàng)新創(chuàng)效到位；要素落實(shí)到位）的要求，確?！拔寰睄彛ìF(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作取得實(shí)效。四是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法。各段要結(jié)合崗位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，找抓手。立足崗位，挖掘潛能，以引進(jìn)、消化、吸收安全管理、降低成本、提高效率等方面的做法，通過(guò)轉(zhuǎn)化應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題。五是善于思考，查漏補(bǔ)缺。在“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，要制定創(chuàng)建線(xiàn)路圖和時(shí)間表，明確任務(wù)，善于思考，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成獨(dú)具特色的“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建和推進(jìn)模式，最終實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。

最后，公司經(jīng)理王玉平強(qiáng)調(diào)，一是在今后的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作當(dāng)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題學(xué)“真經(jīng)”，切實(shí)做到吸收，消化。同時(shí)要及時(shí)開(kāi)展“回頭望”，分析自己的問(wèn)題，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。二是要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成獨(dú)居鐵運(yùn)特色的“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）管理模式。三是要推陳出新，不斷優(yōu)化提升。先進(jìn)不是一貫的，不要滿(mǎn)足于過(guò)去，要結(jié)合自己的崗位實(shí)際，特別在作業(yè)功力修煉和職工培訓(xùn)上下功夫，做到“我有別無(wú)，別有我優(yōu)”。四是要在“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作當(dāng)中，要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合公司的實(shí)際，追求實(shí)際、實(shí)惠、實(shí)用，確保公司五精崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。五是要匯總分類(lèi)，落實(shí)到位。各站段、部室要嚴(yán)格制定落實(shí)本部門(mén)的線(xiàn)路圖和時(shí)間表，對(duì)創(chuàng)建工作存在的問(wèn)題、要限期落實(shí)整改，確?！拔寰睄彛ìF(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

會(huì)議要求，各段、部室要邀請(qǐng)包段領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工班長(zhǎng)以上人員“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建推進(jìn)工作專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹范京道董事長(zhǎng)在公司“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)精神，部署安排今年后半年“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，進(jìn)一步在做實(shí)做精、做細(xì)上下功夫，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。（尚彥龍）