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本網(wǎng)訊  今年以來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭市場持續(xù)低迷，整個行業(yè)仍然延續(xù)需求不振、價格下降、銷路不暢的困難局面。黃陵二號煤礦及時采取有力措施，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，基本實現(xiàn)了既定的奮斗目標(biāo)。上半年，該公司生產(chǎn)煤炭445萬噸，完成全年計劃的55.6%；完成商品煤銷售447.97萬噸，完成全年計劃的61%，實現(xiàn)利潤1.71億元，安全管理實現(xiàn)“零目標(biāo)”，瓦斯管理實現(xiàn)“零超限”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn)，各項工作呈現(xiàn)出多個亮點。

亮點一：安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該公司高度重視動態(tài)下的現(xiàn)場安全管理，上半年共組織“零點行動”68次、“兩化”檢查23次，共查出隱患771條，查出“三違”人員315名，嚴(yán)格按照五落實五到位的規(guī)定和《“三違”幫教實施辦法》進(jìn)行相應(yīng)整改。堅持“小孔探，大孔抽”、“逢掘必探，不探不掘，不探不采”的原則，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有的瓦斯、油型氣治理方案和措施；根據(jù)蹤氣候變化，加強(qiáng)對重點區(qū)域、關(guān)鍵點的巡視檢查，確保全時段、動態(tài)掌握現(xiàn)場狀況；認(rèn)真組織落實黃陵礦業(yè)公司2015年一通三防重點工作安排，結(jié)合公司下達(dá)的重點工作，分步實施，積極進(jìn)行區(qū)域超前治理，做到瓦斯抽、掘、采平衡，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理到位，實現(xiàn)瓦斯“零超限”。按照“一條線、一個區(qū)、多個亮點”總體思路，積極開展精品工程建設(shè)活動，不斷創(chuàng)新亮點建設(shè)，上半年共計創(chuàng)建了203綜采工作面等16個精品工程?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得圓滿成功，全員安全承諾、煤礦事故案例講評等安全宣傳教育活動深入人心，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任意識，在全礦營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。完善群安工作機(jī)制，鞏固“三網(wǎng)聯(lián)動”基礎(chǔ)，充分發(fā)揮安監(jiān)網(wǎng)、群監(jiān)網(wǎng)、協(xié)管網(wǎng)在安全管理中的作用，組織動員各方群眾力量，把準(zhǔn)角度，發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與到安全管理之中，牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)第二道防線，形成人人關(guān)注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好局面。上半年，公司未發(fā)生輕傷以上事故及重大涉險事故，瓦斯治理實現(xiàn)“零超限”，安全管理狀況良好。截至7月31日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1442天的歷史最長安全生產(chǎn)周期。

亮點二：生產(chǎn)布局不斷優(yōu)化。確保生產(chǎn)接續(xù)不間斷是保障礦井生產(chǎn)能力的關(guān)鍵所在。實施“兩采一備”布局是礦井實現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)合理化、常態(tài)化的治本之策，為此，該公司今年上半年加快了南翼三盤區(qū)開拓，即將在南翼形成獨立的采區(qū)系統(tǒng)，為進(jìn)一步科學(xué)、合理化采掘布置奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步提升和安全環(huán)境的改善創(chuàng)造了條件。在多重不利因素制約下，他們在保證生產(chǎn)任務(wù)有序組織的同時，按期完成了412工作面安裝、205回風(fēng)反掘等重點工作。隨著205工作面回風(fēng)反掘的順利貫通，標(biāo)志著該公司在超長巷道掘進(jìn)上實現(xiàn)了新突破，對優(yōu)化礦井盤區(qū)布置、提高資源回采率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

亮點三：數(shù)字化和自動化水平快速提升。如果把“高質(zhì)高效”比作二號煤礦的兩只翅膀，那么“兩化”融合就是翅膀上的血脈經(jīng)絡(luò)，而數(shù)字化礦山建設(shè)和自動化普及則是血脈經(jīng)絡(luò)上的鮮活細(xì)胞。二號煤礦數(shù)字化礦山建設(shè)起步早，基礎(chǔ)較好。今年以來，該公司堅持問題牽引、學(xué)習(xí)借鑒及自主創(chuàng)新的原則，緊鑼密鼓的開展數(shù)字化相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)化和完善工作，供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造，南翼三盤區(qū)數(shù)字化環(huán)網(wǎng)建設(shè)，北一二盤區(qū)水泵房、北一井底水泵房、四盤區(qū)水泵房的自動化遠(yuǎn)程集控改造及壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)，各項工程已經(jīng)全面展開。為實現(xiàn)井下無人則安、少人則安的人本管理目標(biāo)，公司今年加大了自動化的應(yīng)用力度，本著“寧花百萬上設(shè)備，不花十萬增一人”的理念，凡是能依靠設(shè)施設(shè)備完成的工作、自動化能解決的問題，堅決不安排專人操作。此外，該公司還積極組織相關(guān)人員觀摩學(xué)習(xí)了全國煤礦自動化開采現(xiàn)場會和陜煤化自動化開采現(xiàn)場會，參考借鑒兄弟單位自動化、智能化應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我礦井下實際，逐步提高礦井自動化率。目前，包括“智能化”快速掘進(jìn)在內(nèi)的多個項目已經(jīng)進(jìn)入設(shè)計階段。

亮點四：企業(yè)管理水平不斷提高。繼續(xù)深化“五精”管理內(nèi)涵，以“六零六菜單”、“五創(chuàng)五優(yōu)化”為核心，編制了二號煤礦“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場實施方案和工作標(biāo)準(zhǔn)。提出“提升北一、打造北二，促進(jìn)南翼”的“三區(qū)三線”井下實施方案，及“以機(jī)關(guān)精細(xì)化為基礎(chǔ)，生產(chǎn)輔助和生活后勤為重點”的“三線多點”地面實施方案。“五精”崗位和現(xiàn)場試點部門和區(qū)隊的工作極大地帶動和激發(fā)了其他單位的創(chuàng)建活力，全體機(jī)關(guān)部室聞風(fēng)而動，特別是通風(fēng)部油型氣防治崗總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、確定標(biāo)準(zhǔn)，形成了內(nèi)容豐富、確切實用的油型氣防治“六零”目標(biāo)、“六菜單”措施和“五創(chuàng)五優(yōu)化”提升路徑，為二號煤礦油型氣防治研究積累了素材、培養(yǎng)了人才。“五精”崗位和現(xiàn)場管理發(fā)揮很好地了示范、引領(lǐng)、帶動作用，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。此外，他們堅持推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督力度，規(guī)范職工日常行為。持續(xù)加大精細(xì)化管理考核力度，堅持每周二組織精細(xì)化管理干事對各單位進(jìn)行檢查驗收，驗收結(jié)果與當(dāng)月績效考核掛鉤，調(diào)動了干部職工精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的積極性。加大環(huán)境對標(biāo)管理，礦區(qū)環(huán)境面貌不斷改善，文化氛圍日益濃厚。

亮點五：全員創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展新動力。鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，不斷加大對創(chuàng)新成果的考核、激勵、應(yīng)用力度。該公司于4月份開展了科技創(chuàng)新宣傳月活動，5月份匯編了《創(chuàng)新成果100例》一書，全員創(chuàng)新氛圍濃厚，在全礦營造了尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。圍繞機(jī)電專業(yè)，開展技術(shù)攻關(guān)，定期組織電鉗工到機(jī)電公司學(xué)習(xí)技術(shù)、到機(jī)修車間強(qiáng)化技能，把每位在冊電鉗工培養(yǎng)成能游刃有余解決各類機(jī)電專業(yè)疑難雜癥的技術(shù)大拿。在制度落實到位、員工技能提升及管理干部業(yè)務(wù)水平日益精湛的基礎(chǔ)上，公司機(jī)電管理步入快速發(fā)展的軌道，機(jī)電專業(yè)逐漸形成二號煤礦最強(qiáng)專業(yè)板塊，為加速推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動化、智能化發(fā)展目標(biāo)提供了堅實保障。隨著年輕管理及專業(yè)技術(shù)人員思想逐漸成熟、業(yè)務(wù)日漸精煉，公司對符合聘任條件的136名管理及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任并分配到對應(yīng)崗位，為全員創(chuàng)新注入了新的活力。上半年公司共收集全礦五小成果122項，合理化建議51項，論文8篇，評審?fù)ㄟ^111項，共獎勵26300元。

亮點六：職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高。今年以來，該公司把“三功兩素”修煉作為重點工作來抓，堅持每周對12個區(qū)隊的20多項作業(yè)功力演練情況進(jìn)行檢查驗收，鼓勵職工練絕活、學(xué)絕技、有絕招。目前，行車起吊重物定點移位、多功能車穿螺帽、高壓電纜快速做頭等項成為崗位專業(yè)功力修煉的典范。通過部分職工專業(yè)技能的大幅提升，帶動了全體職工比學(xué)趕超，在公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在勞動紀(jì)律方面，堅持嚴(yán)字打頭，實字打底，堅決整治勞動紀(jì)律松散的從業(yè)作風(fēng)，多次組織突擊性勞動紀(jì)律檢查，并對違紀(jì)行為進(jìn)行了上會通報，有效嚴(yán)肅了零散作業(yè)人員的勞動組織紀(jì)律。對合同到期的75名井下勞務(wù)派遣工續(xù)簽了勞動合同，并對井下防爆車司機(jī)、衛(wèi)生工等臨時崗位人員進(jìn)行了補(bǔ)充，確保礦區(qū)生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行。上半年，公司多次組織“三項崗位人員”培訓(xùn)；開展了主扇司機(jī)崗位操作技能培訓(xùn)和污水處理廠消防泵房專題培訓(xùn)；出臺了《職工培訓(xùn)管理實施細(xì)則》，明確了“以人為本、按需施教，依法培訓(xùn)、注重實效”的職工培訓(xùn)工作原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善了職工培訓(xùn)機(jī)制；創(chuàng)新職工培訓(xùn)手段，修訂了《培訓(xùn)教師考核管理辦法》，將基層技術(shù)員納入職教隊伍，多角度培養(yǎng)、高起點定位教師知識技能水平，有效促進(jìn)了師資隊伍建設(shè)。發(fā)揮四級培訓(xùn)站的作用，不間斷的開展崗前培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上講臺，干部進(jìn)課堂，培訓(xùn)形式不斷豐富，培訓(xùn)效果明顯提高。

此外，該公司在做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，利用生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、礦長課堂，向全體職工解讀煤炭市場形勢，樹立“過緊日子”的思想和忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的理念。建立完善困難職工檔案，加強(qiáng)對困難職工的幫扶，深化企務(wù)公開，加強(qiáng)信訪工作，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，穩(wěn)定職工隊伍，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險預(yù)控，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。（王新尹）