本網(wǎng)訊 2015年上半年，煤矸石發(fā)電公司面對新的形勢和任務，進一步加強物資供應管理工作，采取針對性措施，提高采購效率，保證生產(chǎn)、調(diào)試所需物資的及時供應，不斷提升物資供應管理水平。
控制物資采購成本。該公司在成本管控上緊抓全面預算統(tǒng)領物資管理各環(huán)節(jié)，對可控費用指標進行優(yōu)化調(diào)配，以實現(xiàn)從計劃到預算的有效銜接。今年以來，該公司積極聯(lián)合廠家及供應商探索代儲、寄售模式，有效降低物資采購和倉儲費用，從而實現(xiàn)最大限度降低采購成本目標，截止今年6月底，該公司共計節(jié)約材料費用107多萬元，有效降低了生產(chǎn)成本。
規(guī)范物資采購程序。該公司堅持先利庫后采購原則，對現(xiàn)有的庫存物資堅決不予采購，要求相關人員提前催計劃、定措施、定時間，落實處，并根據(jù)“五精”崗位（現(xiàn)場）和40%庫存額等指標的要求，強化材料“量、質(zhì)、價、收、耗、存”閉環(huán)分析，及時發(fā)現(xiàn)采購、儲存、摻燒、耗用等各環(huán)節(jié)存在的不合理現(xiàn)象或問題，鎖定物資管理關鍵環(huán)節(jié)，有效降低物資庫存。
加強設備、材料驗收。該公司物資采購工作堅持“貨比三家”的原則，杜絕采購物資重復、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。設備到貨后按相關文件要求，由專業(yè)驗收小組驗收合格后，再由總庫統(tǒng)一配送到各需求單位，不允許未經(jīng)總庫驗收組驗收的物資直接分發(fā)到基層。
強化修舊利廢流程。該公司制定了《廢舊物資管理辦法》，鼓勵生產(chǎn)人員實行修復再利用，并嚴格考核材料配件的修舊利廢和回收復用月度任務，執(zhí)行物資交舊領新制度，據(jù)統(tǒng)計，上半年該公司修舊利廢開展33項，節(jié)約資金達34萬元。（宋文凱 耿陽）
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