本網(wǎng)訊 今年以來，二號(hào)煤礦本著“樸素、實(shí)用、精細(xì)”的原則，堅(jiān)持“安全好就是良心好，質(zhì)量好就是人品好”的思路，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)1500天目標(biāo)，將安全工作全面滲透到了“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作當(dāng)中，礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。截至7月17日，礦井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1428天。
在“五精”崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建過程中，該礦嚴(yán)格實(shí)行安全一票否決制，安全責(zé)任不清、安全體系不全、存在重大安全隱患、發(fā)生安全事故的一律不得命名為“五精”崗位或“五精”現(xiàn)場(chǎng)；在安監(jiān)員監(jiān)督下落實(shí)“三人聯(lián)簽”、“三三整理”、“雙險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”、“干部走動(dòng)式管理”等必須成為“五精”崗位、“五精”現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的必備內(nèi)容；安監(jiān)員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)向帶班領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)進(jìn)行軍禮報(bào)告必須成為一項(xiàng)工作程序。
在具體創(chuàng)建工作中，二號(hào)煤礦倡導(dǎo)樸素的精細(xì)化，反對(duì)“高大尚”式豪華的精細(xì)化，減少牌板數(shù)量，杜絕井下刷漆，嚴(yán)禁巷道裝修；完善材料價(jià)格體系，鼓勵(lì)修舊利廢；加大安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高效率等方面的投入；奉行“舞臺(tái)可以簡陋，演出必須精彩”的原則，將人的因素充分體現(xiàn)出來；機(jī)環(huán)雙檢、雙險(xiǎn)雙控、設(shè)備全生命周期管理的全面推廣和深度實(shí)施，打開了專業(yè)技術(shù)人員介入“五精”管理、提升安全標(biāo)準(zhǔn)的通道；賦予了“六菜單”確認(rèn)實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，規(guī)范了一線職工的操作步驟，使“零失誤、零隱患、零事故”由理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；“三三整理”與快樂工作法的巧妙融合，消除了疲勞，提振了士氣，增強(qiáng)了互保，使抓安全從乏味走向趣味、從無情走向有情；“無塵化”開采技術(shù)的強(qiáng)制推行，使職工真正體驗(yàn)到安全是最大的福利，在重視“紅傷害”的同時(shí)開始密切地關(guān)注“白傷害”。此外，該礦還把每天的煤炭產(chǎn)銷量、用水量、用電量公之于眾，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找成本管控的平衡點(diǎn)和經(jīng)營績效的最佳點(diǎn)，增強(qiáng)了干部職工深化五精管理的決心和信心，很好地詮釋了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的崗位價(jià)值精細(xì)管理理念。
今年一月至今，該礦各業(yè)務(wù)部門共組織各類檢查100多次，查隱患300余條，全部以閉環(huán)程序落實(shí)整改。將“三位一體”檢查確認(rèn)制度作為班組隱患排查的重要載體，明確現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班長、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、消除隱患和監(jiān)督驗(yàn)證的職責(zé)，做到責(zé)任明確，監(jiān)督到位、落實(shí)有力，確保班組隱患排查的實(shí)效性。并進(jìn)一步加大安全獎(jiǎng)懲力度，按照要求，對(duì)查出的“三違”、隱患一律升級(jí)考核，嚴(yán)肅處理，確保了安全工作扎實(shí)有效。（史灝）
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