本網(wǎng)訊 進入二季度來，隨著溫度的逐漸上升，線路的設備設施的不安定因素也隨之增多，給煤炭的安全運輸帶來一定的影響。為此，鐵運公司以提高安全管理水平為切入點，以推進引領管理為導向，以管理人員包保工區(qū)和跟班考核為抓手，以責任落實為核心，以現(xiàn)場管理為重點，以班前會為源頭，多措并舉，念響高溫天氣的安全“緊箍咒”，確保安全運輸。
以責任落實為核心，進一步強化安全管理。鐵運公司認真學習和落實“四線”管理的精神實質(zhì)，深化安全管理，把工作重心放在崗位作業(yè)標準化執(zhí)行和線路維養(yǎng)達標的落實上，主動轉變作風，深入基層、深入一線，加大“零點黎明”行動的頻率，加強走動巡查的力度，嚴格執(zhí)行鐵運公司的各項制度，強化干部包保、跟帶班制度，狠反“看慣了、干慣了、習慣了”三慣行為，夯實安全基礎。
以現(xiàn)場管理為重點，進一步進行隱患排查。該公司以高度負責的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，深入分析高溫天氣的線路隱患，注重源頭，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工務段定期組織對人員和線路設備全面大檢查，對所有線路設備進行“四查”，做到上下聯(lián)動，一個作業(yè)點不漏，一個死角不留，拉網(wǎng)式地檢查，做到邊查邊改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時強化安全管理，以標準化、準軍事化管理、五精現(xiàn)場（崗）為抓手，加強基層工區(qū)內(nèi)部的管理，定期開展工務段6個工區(qū)內(nèi)部對標，獎優(yōu)罰劣，不斷消除安全管理“盲區(qū)”，確保安全運輸。
以班前會為源頭，強化安全意識。該公司利用早班會認真學習事故案例匯編《警鐘長鳴》一書，吸取書中安全事故教訓，剖析事故原因，從違章危害、經(jīng)濟損失、個人安危等不同角度，細算“安全賬”，進行反思改進，堅決消除“三慣”思想，做安全有心人。同時緊抓職工班前業(yè)務知識學習，嚴格落實安全規(guī)章制度、“雙險雙控”、“手指口述”等，規(guī)范工區(qū)日常動態(tài)考核工作，充分發(fā)揮各個工區(qū)“兩長三員”的作用，確保安全運輸。（倪小紅）
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