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新年伊始，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司立足礦區(qū)煤、化、電、路、建五業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提出實(shí)施“四線”管理的安全生產(chǎn)管理新模式。將安全提到了事關(guān)企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的高度，為“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”安全理念注入了新的內(nèi)涵。鑫橋公司及時(shí)組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)范京道董事長關(guān)于安全“四線”管理的相關(guān)講話精神，結(jié)合公司服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)實(shí)際逐條對(duì)照，理清思路，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固，將安全“四線”管理貫穿到日常工作中，保證安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，嚴(yán)防死守保紅線，形成越線必處理的安全生產(chǎn)新常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是為了人的發(fā)展，人的發(fā)展前提是生命的存續(xù)，所以，公司的管理必須建立在對(duì)生命的絕對(duì)尊重之上。樹立安全至高無上理念，建立生命大于天的意識(shí)，將這一理念和意識(shí)固化為一種本能，才能正確地去引領(lǐng)日常的管理，去引領(lǐng)職工個(gè)人對(duì)崗位的管理。鑫橋公司日常生產(chǎn)涉及機(jī)加工、錨固制劑、油品銷售、車輛運(yùn)營、建材生產(chǎn)五大領(lǐng)域，大部分是高危行業(yè)，安全形勢(shì)尤為緊迫。為建立干部職工的紅線意識(shí)，公司與各基層單位簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《反三違承諾書》，在領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全生產(chǎn)分片包干，各負(fù)其責(zé)，一票否決制；在職工中以公司例會(huì)和基層單位班前會(huì)兩級(jí)會(huì)議為陣地，進(jìn)行學(xué)習(xí)安全制度，熟知安全流程，開展安全確認(rèn)，提高安全技能的安全培訓(xùn)活動(dòng)；同時(shí)組織干部職工觀看重大安全生產(chǎn)紀(jì)錄影片，開展相關(guān)行業(yè)的應(yīng)急演練，使領(lǐng)導(dǎo)干部和普通群眾思想受到震動(dòng)，身體受到觸動(dòng)，意識(shí)受到啟動(dòng)，真真正正地“怕”起來，使安全成為不能碰、不敢碰的“紅線”。

二、堅(jiān)守底線思維，以法律法規(guī)和安全生產(chǎn)目標(biāo)為最低要求。樹立安全至高無上理念，建立生命大于天的意識(shí)，這既是紅線，也是決不可降低標(biāo)準(zhǔn)的底線。只有不降低這個(gè)底線，安全生產(chǎn)才可防、可控、可治。一是完善安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管機(jī)制，公司定期召開安全工作會(huì)議，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。二是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持把加油站、蒸養(yǎng)釜、車輛運(yùn)行、化工品等一線重大危險(xiǎn)源作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)環(huán)雙檢日常檢修制度，開展雙險(xiǎn)雙控工作，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查和整改體系，切實(shí)提高設(shè)備完好率和各生產(chǎn)要素的安全系數(shù)。三是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化安全履職。公司狠抓安全生產(chǎn)“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，規(guī)定了管理干部安全檢查次數(shù)和范圍，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，強(qiáng)化履職考核，提高各級(jí)管理人員和職工的工作能力和履職意識(shí)，使安全管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)一線管控，關(guān)口前移、重心下放、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。一線永遠(yuǎn)是安全管理的落腳點(diǎn)，抓住了一線安全就抓住了安全管理的重心。在安排任何工作時(shí)首先要考慮現(xiàn)場(chǎng)安全問題，合理組織生產(chǎn)。一是提出了“五個(gè)加大”的要求，即加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大薄弱環(huán)節(jié)的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，形成全員參與，多層布控的安全管控機(jī)制。二是嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格要求各級(jí)管理人員帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，確保各類安全隱患、危險(xiǎn)因素得到及時(shí)有效的處理。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)五精管理。開展了身體狀態(tài)確認(rèn)、雙險(xiǎn)雙控確認(rèn)等安全菜單確認(rèn)活動(dòng)，‘先確認(rèn)再操作，不確認(rèn)不操作’思想深入人心；開展崗位安全創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)，崗位職工認(rèn)真梳理工作流程，成功取得了齒輪油加油機(jī)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，創(chuàng)新實(shí)施了車輛地溝舉升法等精優(yōu)作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故、無“三違”1523天等對(duì)標(biāo)新記錄，公司各生產(chǎn)一線創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)紀(jì)錄成果正在呈現(xiàn)逐步擴(kuò)大的良好態(tài)勢(shì)。

四、確保防線牢固，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面。為筑牢安全防線，公司統(tǒng)籌規(guī)劃，集合公司、職工多方力量，擴(kuò)大防線范圍，充實(shí)防線內(nèi)涵。一是認(rèn)真開展各類安全活動(dòng)。公司按照“季度有主題，月月有活動(dòng)”的全年總體部署，以安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合一年四季氣候變化對(duì)人機(jī)物環(huán)管各安全要素的影響，確立安全活動(dòng)的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位和一般崗位結(jié)合，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和日常環(huán)節(jié)緊扣，使各類安全活動(dòng)方向明確，效果突出。二是全面開展五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）打造工作，公司勞務(wù)用工變動(dòng)頻繁，人員素質(zhì)整體較低的現(xiàn)實(shí)，通過雙述活動(dòng)、三功兩素修煉、6s行為養(yǎng)成等活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)提升工程，提高員工素質(zhì)；開展崗位自主管理對(duì)標(biāo)，彌補(bǔ)短板，全面規(guī)范管理程序，提高管理水平。三是充分發(fā)揮黨團(tuán)組織作用，筑牢安全防線。公司將職工崗位安全培訓(xùn)、崗位技能專項(xiàng)培訓(xùn)和“五好黨支部、黨員先鋒崗”活動(dòng)及各青字號(hào)工程統(tǒng)籌考慮，以安全生產(chǎn)為主線，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，實(shí)現(xiàn)了人力、資源、財(cái)力的整合，各種培訓(xùn)，各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致，初步實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管，力量合一的局面，為安全生產(chǎn)建立牢固的防線。