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在黃陵礦業(yè)公司健康發(fā)展的大背景下，鐵路運(yùn)輸任務(wù)逐年增加，安全管理顯得日益重要。機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修車間是生產(chǎn)一線的直接領(lǐng)導(dǎo)者，車間安全管理的成敗對運(yùn)輸生產(chǎn)能否順利進(jìn)行起著舉足輕重的作用。作為基層一名黨支部書記，在搞好黨務(wù)工作的同時，應(yīng)積極配合段長做好車間安全管理，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗的精神動力，促進(jìn)鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

一、充分發(fā)揮車間管理人員職能

一是明確職責(zé)，賦予車間主任相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，發(fā)揮車間管理人員的主觀能動性，在獎金分配、獎懲、評先等方面向車間傾斜，并給予車間一定的權(quán)力，盡可能為車間安全管理創(chuàng)造條件，反之則加大考核力度。二是分工負(fù)責(zé)。對兩個車間的主任工作進(jìn)行劃分，但是安全、后勤等工作分工不分家，把車間的管理職能分解、細(xì)化到每個管理崗位，防止出現(xiàn)安全管理“空檔”。

二、在現(xiàn)場作業(yè)控制上下工夫

一是積極在車間推行“雙險雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”管理體系，營造良好的作業(yè)環(huán)境。二是嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和卡控措施，嚴(yán)格落實(shí)“百安”、“安全月”、路外宣傳教育等活動，提高職工安全意識，做到安全事項(xiàng)布置到位、檢查落實(shí)到位、卡控關(guān)鍵到位，使現(xiàn)場作業(yè)的全過程置于全方位的安全控制之中。三是發(fā)揮安全員現(xiàn)場盯控作用，督導(dǎo)管理人員認(rèn)真落實(shí)干部走動式管理、“零點(diǎn)、黎明”行動、安全大檢查等活動，盯控關(guān)鍵作業(yè)，卡控重點(diǎn)時段。

三、推進(jìn)車間自主型班組建設(shè)

一是打造班組長的核心地位，選好、用好班組長，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。二是實(shí)施典型引路，營造安全自控的軟環(huán)境，管理中既要有‘三鐵’精神，又要推行人文關(guān)懷。三是促使車間主任由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；由“等、靠、要”向“自我加壓、敢于創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢的要求。四要因地制宜，結(jié)合自身實(shí)際，突出車間管理的特色，千方百計(jì)為車間管理“松綁”、“減負(fù)”，如精簡車間和班組臺帳等，努力做到優(yōu)化，便于操作。

四、全面提升職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

一是圍繞“爭做學(xué)習(xí)型職工，提高崗位技能”的主題，大力宣傳學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的緊迫性，大力開展“三功兩素”修煉活動，廣泛開展學(xué)習(xí)競賽、技術(shù)比武和科技攻關(guān)，掀起人人爭當(dāng)“知識型”職工熱潮，提高職工安全意識和技能。二是加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析，積極實(shí)踐“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”核心理念，把提升職工思想素質(zhì)的觸角延伸滲透到職工生產(chǎn)、生活各個方面，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

五、強(qiáng)化車間安全管理考核力度

一是加強(qiáng)車間主任考核。要量化車間主任到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作的次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，明確每位干部日常工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對車間主任量化指標(biāo)完成、工作績效等情況進(jìn)行分析考評。二是嚴(yán)格班組長考核。完善班組長安全管理考核機(jī)制，把班組長的工作業(yè)績、管理效果同個人收入掛鉤，既要突出車間的安全責(zé)任，又要加大獎罰力度，變激勵為動力，形成安全齊抓共管的良好格局。

多年來，在鐵運(yùn)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)輸13周年提供了強(qiáng)有力的動力支撐。安全管理，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今后，我將不斷探索車間安全管理的新方法、新途徑，進(jìn)一步管理好人員和設(shè)備安全，促進(jìn)鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)，為公司健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。