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本網(wǎng)訊  “我認(rèn)為創(chuàng)建五精示范崗就是要扎實(shí)的學(xué)技能、練本領(lǐng)，做到出口能描述，動手有絕活，就拿蒙眼拆卸、安裝礦燈來說，可以把這個絕活練到從二十分鐘到十分鐘來進(jìn)行量化考核?！钡V燈房職工馬紅梅說道。

“對材料的‘三零’控制我認(rèn)為，要把設(shè)備生命周期管理落到實(shí)處，比如我們的礦用輥?zhàn)樱幸荒甑氖褂闷?，如果使?個月就壞了，經(jīng)過職工修舊利廢得以復(fù)用，節(jié)約的成本就可以掛鉤崗位績效，計(jì)入工資，同時，還要分析輥?zhàn)拥仍O(shè)備損壞的原因，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)?？偟膩碚f，就是要對機(jī)械設(shè)備的投入、使用、維護(hù)等全過程設(shè)立臺賬，跟蹤建檔，實(shí)現(xiàn)全生命周期管控?！睓C(jī)運(yùn)隊(duì)材料員黃建偉說。

這是１１月２６日下午五點(diǎn)，雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)“五精”示范崗(現(xiàn)場)創(chuàng)建討論活動現(xiàn)場的一幕。

為推動五精管理工作持續(xù)有效開展，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊(duì)各班組利用班前會，由班組長帶頭對職工進(jìn)行五精示范崗、五精示范現(xiàn)場創(chuàng)建工作知識學(xué)習(xí)。該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)牢牢把握學(xué)習(xí)討論、對標(biāo)提升、建立細(xì)則三個要點(diǎn)，在職工充分吃透創(chuàng)建五精示范崗、五精示崗現(xiàn)場精神的同時，第一時間動員職工按照創(chuàng)建要求，就如何在自己崗位創(chuàng)建五精示范崗和五精示范現(xiàn)場，提出合理化意見，共同商討切實(shí)可行辦法。第二階段就是通過到黃陵礦業(yè)取經(jīng)，對標(biāo)桿企業(yè)的做法進(jìn)行汲取與升華。之后對照自身進(jìn)行五精示范崗、五精示范現(xiàn)場的管理辦法和考核細(xì)則方案優(yōu)化改進(jìn)。

討論會現(xiàn)場異?；钴S，大家紛紛站起來，談看法，出點(diǎn)子，提出了關(guān)于健全完善班組安全崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全制度的相關(guān)意見。該隊(duì)職工紛紛談到，要把現(xiàn)場流程、安全保障、工作質(zhì)量、材料控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急應(yīng)變、班組合作、環(huán)境創(chuàng)建等作為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。同時，要深入實(shí)施“三工兩素”，加強(qiáng)安全技術(shù)和技能培訓(xùn)。在強(qiáng)化“手指口述”、“崗位描述”“崗位流程”、機(jī)環(huán)雙檢等實(shí)施力度的同時，逐條對照分解“六零六菜單”、“五創(chuàng)五優(yōu)化”，對機(jī)運(yùn)隊(duì)所轄崗位區(qū)域管理做到一月一評比，一月一獎懲，形成“一隊(duì)一標(biāo)桿，一崗一旗幟”，從而提升員工素質(zhì)。

通過討論，機(jī)電隊(duì)將把職工談到的問題，進(jìn)行集中梳理，整合，制定嚴(yán)細(xì)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，把五精示范崗、示范現(xiàn)場創(chuàng)建情況，納入到每月重點(diǎn)工作中，做到每天有改觀，每天有進(jìn)步，每天出實(shí)效。（汪 琳）