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本網(wǎng)訊   為深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，鐵運(yùn)公司工務(wù)段以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化段、標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)體系，從規(guī)范臺(tái)賬管理、完善作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化在崗位、工區(qū)、段部常態(tài)落實(shí)，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，扎牢安全根基，讓安全高效有支撐。

全員管理，給工長更多時(shí)間抓安全

自從推行了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，該公司工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)工長馬戰(zhàn)明有了更多的時(shí)間，與職工一同上線、一同作業(yè)。

據(jù)工務(wù)段副段長趙明迪介紹，一線工長不僅要組織好每天的作業(yè)，還要及時(shí)處理上級(jí)文件通知，登記機(jī)具材料等各種簿冊(cè)，事務(wù)性工作占用了很多時(shí)間，參與作業(yè)、抓安全的精力受到影響。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，該段從一線實(shí)際出發(fā)，對(duì)一線工區(qū)臺(tái)賬資料采取合并、消減、上移的形式，將原有簿冊(cè)精簡為“三本四盒”，既能保留重點(diǎn)工作軌跡，又實(shí)實(shí)在在地為一線工長減負(fù)。他們提出“工區(qū)是我家，管理靠大家”的理念，在工區(qū)開展全員管理，每名職工都要承擔(dān)一項(xiàng)管理責(zé)任。細(xì)化完善了工區(qū)“二長三大員”（工長、班長、安全員、群安員、青年監(jiān)督員）崗位職責(zé)，明確任職條件，把工區(qū)原來需要工長親自完成的各種事務(wù)性工作進(jìn)行了分解。每月拿出100元，作為“二長三大員”的業(yè)務(wù)津貼，實(shí)行工作量化考核，調(diào)動(dòng)了他們參與管理的積極性。

“原來需要工長填寫的簿冊(cè)有20種，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，僅需要填寫《工區(qū)日計(jì)劃》和《設(shè)備檢查》兩個(gè)簿冊(cè)，確實(shí)為我們減輕了負(fù)擔(dān)?！痹摱纹呃镦?zhèn)工區(qū)工長馬戰(zhàn)明說道。

流程管理，規(guī)范每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

按流程辦事，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保安全的基礎(chǔ)保證。走進(jìn)每個(gè)工區(qū)大門，最顯眼的就是立在工區(qū)點(diǎn)名區(qū)域旁的《班組一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖》，作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后每項(xiàng)工作的具體項(xiàng)目，一目了然。

“我們從職工走進(jìn)工區(qū)大門開始，各項(xiàng)工作都有流程標(biāo)準(zhǔn)，明確告訴每一名干部職工什么時(shí)間干什么，如何干，干到什么程度，如果對(duì)工區(qū)不很熟悉，也能按圖作業(yè)?！惫?wù)段段麥洛安工區(qū)班長曹魏魏說到。

流程緊密，標(biāo)準(zhǔn)清晰，環(huán)環(huán)相扣。自今年以來，工務(wù)段細(xì)化了年、季、月、周、日工區(qū)工作流程，按流程逐項(xiàng)實(shí)施，做到日清日畢。建立了單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制卡，制定了9項(xiàng)線路單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和32項(xiàng)線橋作業(yè)指導(dǎo)書，將上道作業(yè)的每一個(gè)步驟、每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，對(duì)作業(yè)過程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)改善，制定了作業(yè)流程圖，方便職工對(duì)圖作業(yè)。

數(shù)據(jù)管理，把各項(xiàng)工作置于考核之中

對(duì)于鐵路運(yùn)輸公司工務(wù)段的干部來說，每天都要打開電腦，登錄鐵路運(yùn)輸公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)，查看每日各個(gè)工區(qū)的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作人員、工作量等，根據(jù)數(shù)據(jù)來“診斷”重點(diǎn)薄弱設(shè)備，確定工時(shí)，提高作業(yè)效率。

崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，不僅能夠準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、材料消耗、崗位價(jià)值、人力資源配置等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)算，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量能夠全面了解，實(shí)施強(qiáng)化了生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)改變，即生產(chǎn)主體變被動(dòng)為主動(dòng)，杜絕了消極怠工現(xiàn)象，提高職工工作積極性；主體責(zé)任變籠統(tǒng)為具體，使各崗位任務(wù)明確，責(zé)任具體，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程閉環(huán)，將每日工作任務(wù)計(jì)劃下達(dá)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核、總結(jié)五個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán)，從而不斷提高了工作效率。

用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)將經(jīng)營價(jià)值鏈進(jìn)行了仔細(xì)劃分，將經(jīng)營指標(biāo)逐步分解，最終落實(shí)到每名職工，并將人本精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)崗位成為最小的經(jīng)濟(jì)單元、職工規(guī)范操作的展示平臺(tái)和安全管理的強(qiáng)力支撐點(diǎn)。（倪小紅）