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本網(wǎng)訊  2014年以來，煤化工公司以繼承和深化崗位文化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，各項安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作水平得到明顯提高。

以“雙五”建設(shè)為引領(lǐng)，深化崗位文化建設(shè)。上半年，煤化工公司啟動了“五精現(xiàn)場”“五精崗位”第一批創(chuàng)建創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上，健全了各項菜單式考核考評和確認(rèn)，完善內(nèi)業(yè)資料40余卷。對5000余個閥門和管道、100余個危險區(qū)域和危險品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼和標(biāo)識設(shè)置；重新修訂了《崗位技術(shù)運行標(biāo)準(zhǔn)》和《檢修規(guī)程》；確立了五創(chuàng)五優(yōu)化工作方案，征集職工創(chuàng)新優(yōu)化成果和五小發(fā)明150余項。同時，該公司確定了三個自選動作。一是崗位描述按照普通職工、班組長以上人員、五精崗位優(yōu)秀職工三個臺階加強(qiáng)考核。二是在五精現(xiàn)場和五精崗位設(shè)立“五創(chuàng)、五優(yōu)化“成果展示平臺，征集職工創(chuàng)新成果；三是探索第二批三功兩素項目，每個五精崗位和五精現(xiàn)場崗位至少要確立兩個三功兩素修煉項目，每名職工至少掌握一個絕技絕活，把三功兩素修煉作為雙五創(chuàng)建的重要內(nèi)容之一。

甲醇車間以崗位描述和三功兩素修煉為重點， 30分鐘6000字過關(guān)率已達(dá)到70%，在重點設(shè)施、重點部位研究三功兩素修煉項目，確定了氧壓機(jī)操作運行一口清作為重點項目之一，掃除職工對氧壓機(jī)的知識盲點，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行?；a(chǎn)車間選擇涉危操作最為頻繁的鼓風(fēng)機(jī)煤氣取樣作為重點手指口述項目，確立了一人操作、一人監(jiān)護(hù)、雙向確認(rèn)的工作模式。在煉焦車間，把核心設(shè)備裝煤、推焦車精準(zhǔn)對位作為三功兩素修煉項目，在裝煤、推焦車司機(jī)崗位上應(yīng)用推廣。在質(zhì)檢中心，把班組建設(shè)工作納入女工示范崗建設(shè)內(nèi)容，全員推廣“心中有數(shù)”、“不差毫厘”兩個三功兩素修煉項目，征集創(chuàng)新成果。目前，煤化工公司雙五創(chuàng)建工作已經(jīng)初具雛形，青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、女工巾幗示范崗建設(shè)已經(jīng)初顯成效。

以黨建工作和安全管理有機(jī)融合，完善崗位文化建設(shè)體制。2014年，該公司以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合為重點，切實履行黨委統(tǒng)攬全局的工作職能。印發(fā)了《關(guān)于落實2014年崗位文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任的通知》，黨委重新修訂了《基層黨支部考核細(xì)則》，把工程質(zhì)量精品化、安全確認(rèn)制、安全風(fēng)險評估、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、干部走動式管理、崗位描述、手指口述、班前禮儀、全員創(chuàng)新、四項技術(shù)、三三整理、準(zhǔn)軍事化管理等十二項精細(xì)化管理作為一項重要內(nèi)容納入支部考核，把黨建工作主動融入精細(xì)化管理，發(fā)揮其重要作用。

健全完善了安全確認(rèn)制工作制度，明確規(guī)定確認(rèn)的程序、對象和辦法；實施了職工技能提升工程，扎實開展雙述工作，建立檢查考核長效工作機(jī)制；在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵涉危操作環(huán)節(jié)和多人配合作業(yè)崗位的涉危操作執(zhí)行手指口述；深入推進(jìn)三功兩素修煉，制訂三功兩素修煉活動計劃和實施方案，確定第二批三功兩素修煉項目，全員推廣；認(rèn)真抓好班前禮儀，執(zhí)行職工個人安全狀態(tài)排查確認(rèn)、安全聯(lián)保確認(rèn)工作制度；普及四項技術(shù)應(yīng)用，編碼、標(biāo)識、定置、看板規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)化實施，做到了每一人、每一事、每一物、每一處全覆蓋；執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，建立了準(zhǔn)軍事化管理制度，將勞動保護(hù)用品穿戴納入準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練內(nèi)容，強(qiáng)化日常訓(xùn)練考核，提高執(zhí)行力。

煤化工公司以全面落實2014年崗位管理文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細(xì)化管理各項工作任務(wù)為今年首要任務(wù)，構(gòu)建公司黨建經(jīng)營統(tǒng)一協(xié)調(diào)的局面，以各分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各職能部門、車間全面落實為基本手段，使2014年崗位管理文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提水平、上臺階。（王一鑫）