今年以來，煤矸石發(fā)電公司從“人員、設(shè)備、現(xiàn)場”入手，構(gòu)建“點、線、面”安全立體式“防護網(wǎng)”，強化現(xiàn)場安全管理，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。前三季度，該公司未發(fā)生一起人員、設(shè)備重大事故，實現(xiàn)循環(huán)流化床鍋爐平均運行周期140天較好水平。
注重崗位“點”，提升員工素質(zhì)。以創(chuàng)建“五精”崗位為載體，強化職工崗位自主管理，提升員工綜合素質(zhì)。該公司以崗位專業(yè)理論知識基礎(chǔ)，開展崗位“應(yīng)知應(yīng)會”活動，強化職工崗位專業(yè)理論知識；以絕技絕活為重點，要求每個崗位必須有一個絕技絕活；開展“精優(yōu)作業(yè)法”精煉活動,不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,提煉崗位安全高效的操作要訣；開展五小成果創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工進行崗位創(chuàng)新。目前已開發(fā)出三功兩素修煉項目帶水壓補焊、慧眼識值等共計30余項，精煉出精優(yōu)作業(yè)法10個，五小創(chuàng)新66項。通過提升員工綜合素質(zhì)，進一步增強崗位安全自主管理能力。
抓好設(shè)備主線，實施全生命周期管理。該公司實施設(shè)備全生命周期管理，從設(shè)備入廠后的安裝、使用、維護、維修、改造全過程，建立完善的設(shè)備使用臺賬。實行設(shè)備包機制，加強設(shè)備的動態(tài)管理和超前防控，建立“人、機、物、管、環(huán)”的閉合式設(shè)備管理體系。以“機環(huán)雙檢”為抓手，加強運行設(shè)備巡回檢查力度，杜絕重特大設(shè)備事故的發(fā)生。以“機電專項治理”活動為載體，通過對設(shè)備所轄區(qū)域進行定人定片、專人排查、班組上報、上下結(jié)合四個環(huán)節(jié)扎實開展設(shè)備治理活動。以“查隱患、降缺陷、提管理”專項活動為突破口，對設(shè)備缺陷進行動態(tài)和閉合式管理，杜絕設(shè)備“帶病”運行。通過設(shè)備全生命周期管理，前三季度，設(shè)備完好率保持在98.5％，未發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故。
強化現(xiàn)場“面”，形成生產(chǎn)區(qū)域防控體系。以創(chuàng)建五精“現(xiàn)場”為抓手，對現(xiàn)場進行四項技術(shù)應(yīng)用、“6S”管理、雙險雙控管理等專項工作，形成生產(chǎn)區(qū)域防控體系。該公司結(jié)合現(xiàn)場人員、專業(yè)、設(shè)備特點，創(chuàng)建特色“五精”現(xiàn)場。疏干水預(yù)處理車間結(jié)合現(xiàn)場人員大部分為勞務(wù)派遣工，專業(yè)知識相對薄弱現(xiàn)狀，車間以“菜單式”精確作業(yè)為創(chuàng)建方向，對涉及2個崗位進行18項二級作業(yè)菜單管理，制定了183項崗位標(biāo)準(zhǔn)，“菜單式”精確作業(yè)使每項操作做到精確化、程序化、標(biāo)注化。煤泥車間以“毫、秒、米、刻、厘”為創(chuàng)建方向，對煤泥的摻燒比例進行科學(xué)的精準(zhǔn)操作，優(yōu)化煤泥的配比，確保鍋爐燃料可靠供給。通過打造特色“五精”現(xiàn)場，形成生產(chǎn)區(qū)域安全防控體系，確保現(xiàn)場安全防控到位。
發(fā)電公司通過建立“點、線、面”的安全“防護網(wǎng)”，從人、機、物、管、環(huán)構(gòu)建了閉合式安全隱患排查和防控體系，從源頭上杜絕各類隱患和事故的發(fā)生，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行。（高 怡）
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