本網(wǎng)訊 今年以來，按照礦業(yè)公司《2014年崗位管理文化建設(shè)實施方案》要求，鐵路運輸公司以實施崗位自主管理的為目標，以“一段一特色，一崗一亮點”為思路，夯實基礎(chǔ)，突出重點，深化管理文化創(chuàng)新，積極打造五精崗位（現(xiàn)場），實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化、精細管理精確化、自主創(chuàng)新能力的再提升。
學習理論，營造氛圍。“五精”示范崗位和“五精”示范現(xiàn)場，是全面實現(xiàn)崗位精細化管理和崗位自主管理的載體和途徑。為了使廣大干部職工明確“五精”示范崗位和“五精”示范現(xiàn)場創(chuàng)建的目的意義。鐵路運輸公司制定了2014年崗位管理文化建設(shè)實施方案，就深入推進崗位管理文化建設(shè)做出部署，重點對五精示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建做了專題安排，明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，制定推進時間安排，明確了具體要求。同時鐵運公司積極組織各段站認真學習五精管理知識，并將課件分發(fā)給各單位，加強學習，深化理解,動員廣大干部職工參與到推進工作中來，為創(chuàng)建工作營造了良好的的氛圍。
開展調(diào)研，確定項目。在五精示范崗（現(xiàn)場）的創(chuàng)建前期，公司認真開展調(diào)研，聽取各基層站段的創(chuàng)建思路及存在的問題，要求各單位統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合實際，按照“一段一特色，一崗一亮點”的思路和“試點先行，逐步推廣”的原則。機務(wù)段在創(chuàng)建五精崗（現(xiàn)場）主要以“三功兩素普及化、檢修質(zhì)量終身化、操作程序規(guī)范化、日常管理軍事化”為重點工作；車務(wù)段主要以“體能訓(xùn)練常態(tài)化、調(diào)車作業(yè)標準化、行為規(guī)范軍事化、安全質(zhì)量動態(tài)化”為重點工作；工務(wù)段主要以“素質(zhì)提升出精品、整治病害夯基礎(chǔ)、廢舊利用降成本”為重點工作；電務(wù)段主要從“三功兩素全覆蓋、設(shè)備管理全周期、質(zhì)量保證全跟蹤、科技創(chuàng)新全方位”為重點工作；車輛段主要以“素質(zhì)提升全員化、作業(yè)流程精優(yōu)化、檢車質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、安全卡控現(xiàn)場化”為重點工作。做到了“內(nèi)容全面、重點突出、特色鮮明、展示精美”。
規(guī)范要求，穩(wěn)步推進。鐵路運輸公司五精崗的創(chuàng)建主要圍繞崗位這一主體，著重突出“人”的方面，從人員素質(zhì)提升、崗位行為規(guī)范（班前禮儀）、作業(yè)標準的執(zhí)行、“三功兩素”的修煉、精優(yōu)作業(yè)法等方面打造；五精示范現(xiàn)場的創(chuàng)建主要圍繞現(xiàn)場這一主體，著重突出“環(huán)境”方面，從現(xiàn)場標準、四項技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備的維護、保養(yǎng)管理、應(yīng)急處理、隱患排查、機環(huán)雙檢等打造。做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、物物有標準，形成人——機——物——環(huán)的一體化。最終實現(xiàn)作業(yè)的精細、流程的精準、操作的精確、環(huán)境的精美、管理的精益。
細化標準，突出特色。鐵運公司在五精示范崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建中結(jié)合礦業(yè)公司的要求，制訂科學、有效的創(chuàng)建標準、推進標準、驗收標準等，按照“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”的標準，對創(chuàng)建五精示范崗（現(xiàn)場）的人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等因素進行分析，推行精優(yōu)作業(yè)法，推行四項技術(shù)應(yīng)用，推行“毫、米、秒、克、厘”管理技術(shù)，推行設(shè)備全生命周期管理，推行“雙險雙控、機環(huán)雙檢”管理。推行準軍事化管理等。實現(xiàn)作業(yè)的精細、流程的精準、操作的精確、環(huán)境的精美、管理的精益。（尚彥龍 王新華）
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