煤炭行業(yè)的黃金十年已經成為過去，面對煤炭市場寒冬的嚴峻挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司圍繞開源節(jié)流、挖潛增效出臺了十項措施，保證產品水平、質量、銷售及貨款回收。6月4日公司組織召開了賓館專題會議，根據會議要求賓館加強內控管理、拓寬營銷渠道，節(jié)支降耗、減虧增效，多措并舉確保實現全年經營指標。
措施一：統(tǒng)一思想，堅定信心。
利用電子屏、展板、班前會、專題會、民主生活會等平臺，在賓館掀起形勢任務宣傳教育活動熱潮，使職工認清行業(yè)形勢、市場形勢、公司形勢，明確全年目標任務，看到困難、正視困難、挑戰(zhàn)困難，堅定完成全年目標的信心和決心，教育引導職工樹立勒緊褲帶過緊日子的思想，做好與企業(yè)同舟共濟、共度難關的心理。
措施二：整合資源，營銷開路。
購物中心轉型，變身便民超市。購物中心作為賓館的附屬設施，收入一直偏低，為有效利用資源，賓館聽取公司建議，廣泛征詢職工意見、精準定位后成功轉型，開業(yè)當月創(chuàng)營業(yè)收入近12萬元，創(chuàng)造了新的利潤源。
接待部與賓館合署辦公，全面接管講解業(yè)務。作為陜煤化集團的示范單位，全國各地的企業(yè)經常來礦參觀學習，賓館主動承擔講解服務，展示黃陵礦業(yè)風采，得到礦業(yè)公司和來礦賓客的高度認可。
開辦蔬菜超市，滿足職工需求。礦區(qū)蔬菜價格居高不下，一定程度上降低了職工生活品質，賓館按照公司要求，赴多地考察蔬菜基地與社區(qū)直通車。目前，蔬菜超市已完成裝修，即將投運。
果庫減量不減收。為適應果市行情，賓館壓縮本年度蘋果收購量，同時為避免收入下浮，檢修、保養(yǎng)、完善氣調庫設施設備，面向社會出租氣調庫。
創(chuàng)新工作思路，開展微信營銷。根據市場變化調整經營思路，以家常菜、特色菜、地方菜為主，不斷推出消費者喜愛菜品。開創(chuàng)性地進行微信營銷，是區(qū)域內首家利用該新興工具進行營銷的酒店，開辟了一條高效益、低成本的營銷渠道。
措施三：轉變作風，嚴抓落實。
梳理部門職責，整合業(yè)務劃分。剝離營銷部原前廳業(yè)務，使之集中精力負責接待，提高部門專業(yè)性和崗位精細化。精簡人員，按工作量定員定編，提質增效。開展崗位描述，打造“五精”崗位。賓館組織多次崗位描述大賽，提升職工崗位技能，努力培養(yǎng)符合公司要求、滿足公司需求的接待員隊伍，重點在餐飲、客房、接待三方面創(chuàng)建“五精”崗位和“五精”現場。優(yōu)化接待流程，杜絕超標接待。實行在線下單，嚴格按照公司新接待管理辦法，杜絕超標準、超預算、超范圍接待。加強內控，降低資金占用。比價采購，降低經營成本，加速資金周轉，繼續(xù)推行零庫存，確保內部欠款不掛賬、不拖欠。加強設備保養(yǎng)維修等方面的管理，把好節(jié)支降耗的每一個環(huán)節(jié)。
措施四：節(jié)支降耗，減虧增效。
根據經營指標調整內容，嚴格執(zhí)行全面預算管理，強化成本控制，壓縮費用支出；修舊利廢，對公共用品實行循環(huán)利用；結合崗位價值精細管理，號召職工從點滴做起厲行節(jié)約；實行“無紙化辦公”，減少紙張消耗及設備磨損；提倡“光盤行動”，反對鋪張浪費，從各個環(huán)節(jié)上節(jié)支降耗，在賓館上下形成“勤儉節(jié)約”的良好氛圍。
目前，賓館上下深刻認識到面臨的形勢、壓力、困難和挑戰(zhàn)，均能自覺做到節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效，為完成全年目標任務努力奮斗。（迂 敏）
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