本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司為持續(xù)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，對生產(chǎn)系統(tǒng)耗電、耗水、耗煤氣量進(jìn)行全面管控，積極完善了一套詳細(xì)的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并首次對該公司各車間進(jìn)行了以此為據(jù)的經(jīng)營考核工作。
面對今年疲軟的市場經(jīng)營形勢，該公司堅持“扭虧增效”的總方針，在經(jīng)營生產(chǎn)管理方面下功夫，該數(shù)據(jù)庫是在2013年第四季度試行的基礎(chǔ)上，結(jié)合2014年1-6月份生產(chǎn)情況合理修訂完善的。8月份，該公司對各車間、各區(qū)域的7月生產(chǎn)運行工作進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)庫中針對備煤、煉焦、化產(chǎn)、熱電、機動、甲醇、質(zhì)檢等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，全面合理的對生產(chǎn)1單位（噸）產(chǎn)品的耗煤氣、耗水、耗電量、耗蒸汽、耗脫鹽水量和輔材維修費用指標(biāo)進(jìn)行了明確，實行節(jié)獎超罰的考核體系，掛鉤實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)把經(jīng)營“降耗增效”關(guān)，把提升管理，提高效益，加強生產(chǎn)經(jīng)營管控作為擴(kuò)大“扭虧增效”成果的又一強有力手段。
以最優(yōu)的指標(biāo)數(shù)學(xué)評價模式構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，能更好的促進(jìn)目前疲軟的經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的經(jīng)營工作，為煤化工公司生產(chǎn)活動提供幫助。數(shù)據(jù)庫的建立不僅對評價該公司生產(chǎn)各個方面影響因素能有準(zhǔn)可依，還能客觀準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)活動，最大化挖掘生產(chǎn)潛能。（王一鑫）
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