本網(wǎng)訊 為了總結(jié)和完善外協(xié)區(qū)隊各項工作，進(jìn)一步提高安全管理水平。8月7日，二號煤礦召開外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)工作座談會，該礦礦長張建彬、各部室主管干部以及外協(xié)項目部負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，相關(guān)部室分別從生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、人員培訓(xùn)、煤質(zhì)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等七個方面專業(yè)通報了外協(xié)隊伍1-7月份的安全生產(chǎn)情況和不足之處，分管礦領(lǐng)導(dǎo)及部室提出改進(jìn)意見。二十九處、寺河、江西隊等外協(xié)項目部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示將對提出的問題進(jìn)行整改，并在今后工作中認(rèn)真執(zhí)行各項制度規(guī)定；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)；抓好隊伍管理，保證人員隊伍穩(wěn)定的同時逐步提高員工素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
張建彬?qū)ν鈪f(xié)隊伍今后的工作提出要求，一是正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系。要將安全核心理念不折不扣地灌輸?shù)矫课宦毠ば闹泻托袆又腥ィ屄毠ぴ跓o形之中形成一種下意識行為習(xí)慣。二是加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量。施工措施制定上要多用“逆向思維”進(jìn)行思考，確保嚴(yán)密無誤，在工程管理上要杜絕只算“經(jīng)濟(jì)賬”，不顧“安全帳”的危險思想，消除趕進(jìn)尺，趕進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象，最終合作雙方實現(xiàn)互利共贏。三是提高煤質(zhì)管理，樹立品牌意識。面對煤炭市場的嚴(yán)峻考驗，公司全體人員要增強(qiáng)危機(jī)意識。要加大井下工程成品率，多出優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，減少井下原煤生產(chǎn)中矸石和垃圾的含有量，保證煤質(zhì)發(fā)熱量。五是日常管理要做到“高大上”，即生產(chǎn)產(chǎn)品高端，企業(yè)風(fēng)格大氣，內(nèi)部管理上檔次。（史 灝）
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