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今年以來，二號(hào)煤礦認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司一系列會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹立節(jié)約意識(shí)，突出抓好成本管理和煤質(zhì)管理兩大體系建設(shè)，積極開展挖潛降耗、節(jié)支增效活動(dòng)，號(hào)召全體職工不僅要有長期過苦日子的思想準(zhǔn)備，更要有勇于走出困境的積極作為，要變壓力為動(dòng)力，精耕細(xì)作抓管理，開源節(jié)流增效益，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營形勢的根本好轉(zhuǎn)。

 

   

 

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理，牢固樹立節(jié)約意識(shí)。

省下的就是賺到的。面對(duì)當(dāng)前“寒氣逼人”的市場形勢，二號(hào)煤礦積極引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，使職工自覺消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，破除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯(cuò)誤思想和觀念。一方面，在材料設(shè)備的使用上，嚴(yán)格堅(jiān)持“機(jī)環(huán)雙檢”制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備事故率。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大安全隱患排查力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面，緊密結(jié)合工作實(shí)際，大力開展回收復(fù)用和創(chuàng)新競賽活動(dòng)，讓班組和職工個(gè)人在工作效率上提速、在材料使用上節(jié)支、在安全生產(chǎn)上增效，爭做節(jié)約模范；每月在各區(qū)隊(duì)評(píng)出“節(jié)約明星”和“回收狀元”，評(píng)比結(jié)果與星級(jí)員工考核掛鉤，以提升全員節(jié)約意識(shí)，激發(fā)職工節(jié)支增效的熱情，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

決策、設(shè)計(jì)上的失誤是最大的浪費(fèi)。今年以來，二號(hào)煤礦班子統(tǒng)一思想，凝心聚力，把主要精力放在了生產(chǎn)接續(xù)上，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)組織、合理安排、優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕決策上的失誤，才是避免資金浪費(fèi)的最佳途徑。如在201工作面回撤工作中，我們按照“回撤安裝正規(guī)循環(huán)作業(yè)”的思路，革新回撤工藝，利用掩護(hù)支架進(jìn)行單頭回撤，減少了撤架通道的施工費(fèi)用，回撤過程中節(jié)約了材料，更重要的是提高了安全系數(shù)。

 

     

 

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化成本管理，讓每一個(gè)員工樹立成本意識(shí)，增收節(jié)支，精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)摳，堵塞漏洞，落實(shí)責(zé)任，讓每位員工逐漸成長為“斤斤計(jì)較”、精于算賬的行家里手。按照全面預(yù)算管理要求，我們千方百計(jì)控制成本，把成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)管理部門，費(fèi)用節(jié)超情況納入部門績效考核，對(duì)預(yù)算外費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用。截至目前，二號(hào)煤礦招待費(fèi)、辦公費(fèi)等十項(xiàng)費(fèi)用較去年同比下降了15%以上。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理，維護(hù)品牌形象。我們采取省外路銷配精煤的方式穩(wěn)定煤質(zhì)，今年一季度共配銷精煤8萬多噸，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確保了煤炭售價(jià)穩(wěn)定。一方面，堅(jiān)持從源頭抓起，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，要求在工作面設(shè)計(jì)中，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造、煤層頂?shù)装宓让恳豁?xiàng)因素進(jìn)行分析，綜合考慮，使工作面設(shè)計(jì)達(dá)到煤質(zhì)最優(yōu)。另一方面，我們把質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)、洗選、銷售的全過程，正確處理質(zhì)量與產(chǎn)量和銷量之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整工作思路，制定相應(yīng)的措施，持之以恒地抓好煤質(zhì)管理工作。

 

    

 

下一步，二號(hào)煤礦將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),以精細(xì)化管理為總抓手,做好生產(chǎn)接續(xù)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)有序、高效開展；抓好煤質(zhì)管理，達(dá)到以質(zhì)量保市場、增效益的目的，為黃陵礦業(yè)公司打造“四個(gè)示范”、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。