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“在我們公司，只要你技術(shù)好，業(yè)務(wù)精，就絕不會被埋沒，一定會有更大的平臺讓你去展示。”一號煤礦青工嚴(yán)后水這樣告訴筆者。

一號煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長白建軍說，嚴(yán)后水原來是一名農(nóng)民協(xié)議工，因?yàn)樗脤W(xué)愛鉆，技術(shù)好，公司把他轉(zhuǎn)成了長期合同工，也是隊(duì)上的五星員工，在短短的幾年之內(nèi)買了房，買了車。

像嚴(yán)后水這樣名利雙收的職工在公司還有很多。

近年來，公司高度重視人才培養(yǎng)工作，不斷健全完善人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，破除常規(guī)為人才搭舞臺、架通道，鋪就了職工成長成才的“星光大道”，讓職工們都有名利雙收的機(jī)會。

給職工歷練的平臺。在公司，無論是井下還是地面單位，幾乎每個(gè)生產(chǎn)單位都有職工作業(yè)功力訓(xùn)練場，隨時(shí)都能看到自發(fā)或者有組織的作業(yè)功力訓(xùn)練。近幾年來，我們遵循實(shí)用原則，組織職工和技術(shù)人員，對日常崗位作業(yè)進(jìn)行分析研究，找出平時(shí)作業(yè)中不必要的、危險(xiǎn)的動作，研究出最安全、設(shè)備利用率最高、質(zhì)量最好、效率最高的動作，組織職工進(jìn)行演練，總結(jié)提煉出一些“經(jīng)驗(yàn)、絕招、絕技、絕活”，形成最精、最優(yōu)的作業(yè)法即精優(yōu)作業(yè)法，如開展了采煤機(jī)開啤酒瓶、鏟車寫毛筆字、行車調(diào)運(yùn)啤酒瓶等訓(xùn)練方法，為職工不斷提升素質(zhì)創(chuàng)造條件。

給職工展示的舞臺。“對于黃陵礦業(yè)公司干部職工說，每年最緊張的就是科技人才大會和技能大賽，全礦區(qū)的人都在看哪個(gè)干部職工有技術(shù)創(chuàng)新成果，哪些有研究成果或者優(yōu)秀論文，誰又能得獲技術(shù)能手？”公司總工唐恩賢這樣說。連續(xù)5年，公司堅(jiān)持召開科技人才大會，定期舉辦各工種的技術(shù)比武，舉辦業(yè)務(wù)技能大賽、開展技師評定、評選首席員工，并大張旗鼓地給予表彰獎勵，及時(shí)對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名、命名、獎勵和普及推廣，在全礦區(qū)形成了尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍。近年來，公司有113項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國家專利，其中有6項(xiàng)成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，13項(xiàng)成果獲省部級以上獎勵，4個(gè)項(xiàng)目獲得6項(xiàng)省級科技進(jìn)步獎，36項(xiàng)成果獲集團(tuán)獎勵，總結(jié)推廣了175項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，解決了一大批制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題和管理難題。

給職工成長的通道。“管理干部可以提拔、晉升職稱，最基層的崗位職工怎么辦？如何給他們一樣的成長機(jī)會、成長通道，一直是我們想方設(shè)法要解決的問題?！惫径麻L范京道說。為解決職工精神和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求問題，公司探索實(shí)踐了以本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星為內(nèi)容的“五星”崗位晉級體系，第一、第二顆星是基礎(chǔ)，獲得創(chuàng)新創(chuàng)效增值星后，職工每晉升一顆星，公司就會每月給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。同時(shí)，我們還大力推行了干部公開競聘機(jī)制，按照公平、公開、公正的原則，定期在全礦區(qū)為各單位公開競聘管理干部。僅今年，公司就有24名一線職工通過競聘走上了管理干部崗位，讓基層職工也有盼頭、有干勁，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

公司通過建平臺、搭舞臺、給通道，為職工創(chuàng)造了人人成才的環(huán)境，給了職工人人出彩的機(jī)會，形成了人才脫穎而出的科學(xué)機(jī)制，走出了一條具有黃陵礦區(qū)特色的“星光大道”，促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展，公司的資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤、上繳稅費(fèi)由2007年的54億、20億、4.5億、3.5億分別提高到去年的200億、82億、29億、18億。（常昱）