本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司注重輸煤系統(tǒng)管理，從源頭確保入爐煤粒度和濕度符合要求，重點(diǎn)從健全燃運(yùn)管理制度、做好人員上崗培訓(xùn)、把好入爐煤摻配比例、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理四個(gè)方面抓好煤質(zhì)管理，確保發(fā)電運(yùn)行正常。
完善制度，把好制度關(guān)口。為進(jìn)一步提升燃料管理水平，該公司修訂了《燃料管理制度》，出臺(tái)了《煤場(chǎng)工作考核辦法》、《燃料存儲(chǔ)臺(tái)賬》等規(guī)章制度，使輸煤生產(chǎn)有章可循。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)燃料的全過(guò)程閉環(huán)管理，重點(diǎn)圍繞燃煤的入廠驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理、配煤摻燒等方面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，使燃煤管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化。
強(qiáng)化培訓(xùn)，把好員工素質(zhì)關(guān)口。加強(qiáng)對(duì)燃運(yùn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，先后組織開(kāi)展了鏟車(chē)技能比武、班組崗位描述和“三功兩素”競(jìng)賽及全員安全、生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為輸煤安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
優(yōu)化配比，把好入爐煤關(guān)口。根據(jù)煤質(zhì)的濕度水分、發(fā)熱量等實(shí)際情況，優(yōu)化配煤摻配比例，制定合理可行的配煤摻燒方案，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，精確調(diào)配摻配比例，及時(shí)調(diào)整輸煤運(yùn)行方式，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。
加強(qiáng)巡檢，把好設(shè)備關(guān)口。輸煤設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差、震動(dòng)大，設(shè)備的定期維護(hù)顯得尤為重要。為增加設(shè)備連續(xù)可靠運(yùn)行周期，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，通過(guò)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，加大設(shè)備清掃力度，確保機(jī)組運(yùn)行環(huán)境有所改善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并消除缺陷。運(yùn)行人員當(dāng)班期間認(rèn)真巡檢，確保巡檢到位，密切掌握運(yùn)行參數(shù)工況，交接班時(shí)嚴(yán)格遵守“三交兩查五清楚”，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。（高 怡 丁陽(yáng)光）
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