物資集團黃陵分公司:崗位精細化管理“查缺補漏”再上新臺階
發(fā)布時間：2013-01-28 17:28:29
本網(wǎng)訊 一分耕耘，一分收獲，走進物資集團黃陵分公司，整潔的辦公環(huán)境、規(guī)范的業(yè)務操作、良好的精神風貌、有序的工作氛圍，精細化管理帶來的可喜成果無處不在。黃陵分公司以崗位管理為核心的精細化管理模式，通過兩年多的運行，已實現(xiàn)了內(nèi)部管理由制度約束到崗位自主管理的過渡。
新年伊始，方案修訂工作再一次提上了工作日程，原有方案存在哪些問題？如何“查漏補缺”？怎樣才能提高崗位工作積極性，使成本控制達到最優(yōu)？如何能夠做到崗位增值？經(jīng)過黃陵分公司崗位精細化管理領(lǐng)導小組的多次討論后，修訂內(nèi)容正式確定。
修訂后的精細化管理內(nèi)容首先是對績效考核方案中不易操作、不能量化、不切合實際的考核內(nèi)容進行了修訂，比如說：走動式管理工作，由原先的考核走動次數(shù)，修訂為考核走動過程中解決問題的時效性；計劃類工作，在保留了原有的考核計劃提交及時性之外，又增加了計劃上報、下達的準確率、計劃執(zhí)行率兩項考核內(nèi)容；合同類工作，不僅考核合同條款、技術(shù)指標的準確性，還增加了規(guī)定周期內(nèi)合同到貨率等內(nèi)容，使方案更具操作性。其次是日常管理類增加了中層管理人員工作日志點評工作，要求管理人員通過每周不少于一次的工作日志點評，了解員工每天都在干什么工作？干到了什么程度？存在哪些問題？還有哪些困難？還需要如何協(xié)調(diào)等等？第三部分修訂內(nèi)容是根據(jù)以往的經(jīng)驗，將部分不適合旬考核的內(nèi)容，調(diào)整為月考核。第四部分修訂內(nèi)容是對部門上報的個別崗位的崗位價值重新進行了測評。
方案修訂工作現(xiàn)已進入尾聲，新的考核方案將于二月份開始實施，這標志著黃陵分公司崗位管理精細化管理階段性目標的實現(xiàn)。(潘 潔)
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