今年以來，煤化工公司堅持降低生產成本，抓好生產經營，加大了工作力度，科學組織生產，提高工作效率，扎實開展各項工作，實現了2012年春季生產經營“開門紅”。
在降低原料成本方面，煤化工公司經營部與工程部緊密配合，落實專人現場監(jiān)督、督促原料運輸鐵路專用線建設工程，與施工單位簽訂工程進度目標責任書，倒排施工計劃，按月考核，嚴格獎懲制度，保證工程建設快速推進。同時，該公司經營部超前謀劃，抓住市場上原煤即將進入銷售淡季的有利時機，聯(lián)同鐵路部門開展跨局業(yè)務，搶先訂購一批優(yōu)質的原料煤，擴大鐵路運輸量，減少公路運輸量，降低原料煤和產品的運輸支出，從而控制流通環(huán)節(jié)的生產成本。
在降低生產成本方面，該公司創(chuàng)新工作思路，強化技術攻關，在保證焦炭質量的基礎上，降低配煤水分，優(yōu)化原料煤配合比，經過多次成功試驗，將黃陵煤從原來配合時的36%提高到40%，加大了黃陵氣煤用量。通過優(yōu)化配比，入爐煤成本每噸可降低60元。同時，增加了焦爐煤氣釋放量，使化工副產品產量穩(wěn)步提升。此外，該公司實施扁平化管理，管理機構整合，變三級管理為二級管理，減少管理層次，首先從總公司和曹家峪園區(qū)安環(huán)科、辦公室、保衛(wèi)部減員三十余人，精簡管理人員，降低管理費用，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才，提高工作效率。目前，人力資源部正在編制減員方案，計劃將總公司140人減少到100人。扎實開展對標管理工作，赴韓城黑貓、龍門煤化工考察學習，提高管理水平，促進了生產經營的各項工作。
在產品銷售工作中，煤化工公司經營部開展服務質量回訪活動，加強與安徽長鋼等長期合作客戶的溝通聯(lián)系，建立穩(wěn)定的焦炭銷售關系。廣開渠道開發(fā)新客戶，簽訂焦油、焦末、焦粒、粗苯銷售合同，初步構建起完整的銷售系統(tǒng)。截止目前，焦炭、焦粒、焦末、焦油、粗苯等產品銷售工作平穩(wěn)運行。（安治民 樊 瀅）
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