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今年以來，鑫橋公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以“降本增效、創(chuàng)新挖潛”為突破口，通過技術(shù)革新、流程優(yōu)化、成本管控等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與服務(wù)質(zhì)量雙提升。  

嚴(yán)控成本支出 筑牢增效根基

在成本管控環(huán)節(jié)，鑫橋公司多點(diǎn)發(fā)力，將用“緊日子”過“好日子”理念細(xì)化到每筆支出。建立嚴(yán)格的成本核算體系，對原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，通過統(tǒng)一采購、談判議價(jià)等方式，有效壓降原材料成本。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少廢品率和返工率，降低生產(chǎn)成本。

“一季度，我們針對金屬制品、化學(xué)原料、包裝物等大宗物資進(jìn)行了6次商務(wù)談判，其中熱軋?zhí)妓亟Y(jié)構(gòu)鋼帶和玻璃纖維紗價(jià)格降幅比例分別為5.65%和5.56%，包裝物最高下調(diào)5%，累計(jì)節(jié)約成本37.92 萬元?！痹摴緲I(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人張治濤介紹道。

建立“貨比三家+動(dòng)態(tài)監(jiān)測”機(jī)制，與供應(yīng)公司、康興科貿(mào)簽訂內(nèi)部協(xié)作合同，實(shí)現(xiàn)原材料穩(wěn)定供應(yīng)與價(jià)格優(yōu)惠；密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略，通過集中采購、錯(cuò)峰采購，確保在滿足生產(chǎn)需求的前提下，最大限度降低庫存成本。截至四月初，庫存資金較年初節(jié)余13.47萬元，材料費(fèi)較預(yù)算節(jié)省306.53萬元。

強(qiáng)化過程管控 織密管理體系

建立覆蓋各業(yè)務(wù)板塊的成本管控體系，制定下發(fā)《鑫橋公司節(jié)能工作安排》《節(jié)能基礎(chǔ)管理考核辦法》等制度，對生產(chǎn)耗能、用水用電、辦公用品及公務(wù)用車等方面制定指標(biāo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全流程精打細(xì)算；建立“公司—部門—班組”三級成本控制體系，將能耗、物料消耗等指標(biāo)分解至最小單元，完善考核激勵(lì)機(jī)制，將成本考核與效益工資掛鉤。

“現(xiàn)在職工成本意識(shí)顯著提升，能夠主動(dòng)規(guī)避車間設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)，一季度用電量24.6萬度，用水量1030m3，同比節(jié)水量達(dá)60%?！痹摴局ёo(hù)總廠廠長蔚永超說。

此外，該公司加速生產(chǎn)工藝升級，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)與自動(dòng)控制系統(tǒng)的深度融合。今年，支護(hù)總廠繼金屬錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線、錨固劑全自動(dòng)生產(chǎn)線、金屬托盤自動(dòng)化生產(chǎn)線之后，引進(jìn)礦用鋼筋梯子梁自動(dòng)焊接線，在豐富礦用支護(hù)產(chǎn)品種類的同時(shí)強(qiáng)化了自動(dòng)化水平。通過一系列自動(dòng)化改造，支護(hù)總廠減少勞動(dòng)用工20余人，每年減少人工費(fèi)用200余萬元，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙提升。

深挖廢舊價(jià)值 激活降本動(dòng)能

該公司大力推行自主維修，秉承“能自修不外委”原則，推廣“以修代換”模式，建立設(shè)備全生命周期檔案，延長關(guān)鍵部件使用壽命。利用每月停產(chǎn)檢修契機(jī)強(qiáng)化設(shè)備維保，設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在96%以上。明確修舊利廢年度目標(biāo)，每月定期考核，今年修舊利廢指標(biāo)較上年度提升30%。   

支護(hù)總廠對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面梳理和分析，精簡冗余環(huán)節(jié)、合理安排工序，減少設(shè)備啟停次數(shù)和物料搬運(yùn)距離，降低生產(chǎn)能耗；車輛服務(wù)中心對換下的防滑鏈、濾清器等配件進(jìn)行分類整理，符合條件的進(jìn)行清洗、翻新和檢測，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)后重新投入使用。同時(shí)，加強(qiáng)對辦公設(shè)備和用品的管理，鼓勵(lì)職工進(jìn)行廢舊物品再利用，減少資源浪費(fèi)。一季度完成修舊利廢8項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值5.3萬元。