今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)用積極踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，聚焦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)提效、降本增盈三大重點(diǎn)，通過(guò)精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)礦井在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
“要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)流程管理、反‘三違’等方面入手抓牢安全。”經(jīng)理張強(qiáng)反復(fù)就抓好當(dāng)前的安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的效益。
該礦錨定“安全為零”目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，始終將安全放在首位。從開(kāi)好班前會(huì)入手，持續(xù)開(kāi)展班前安全確認(rèn)，多形式、多樣化的深化安全宣教、警示教育、素質(zhì)提升教育，及時(shí)學(xué)習(xí)全省煤礦事故警示案例，落實(shí)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指令，引導(dǎo)全員凝聚安全共識(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，持續(xù)增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力度，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化職工安全素質(zhì)，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展崗位操作流程考核，增強(qiáng)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”意識(shí)。
“生產(chǎn)是組織出來(lái)的，不是搶出來(lái)的?？茖W(xué)做好設(shè)備檢修，減少設(shè)備故障，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?！睖?zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊東營(yíng)就抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)組織工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
穩(wěn)產(chǎn)提效是效益提升的底氣。該礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)分解每一個(gè)月的產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，通過(guò)固化工序流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作步驟，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有序組織生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)各時(shí)段、各工序間“無(wú)縫對(duì)接”管理。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前接續(xù)緊張問(wèn)題，該礦把提效率的重心放在抓工效管理、工時(shí)利用和工序銜接上，超前采取針對(duì)性措施，破解制約生產(chǎn)的關(guān)鍵癥結(jié)，保障礦井穩(wěn)產(chǎn)均產(chǎn)。
“必須牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)及大手大腳的習(xí)慣?！苯?jīng)理張強(qiáng)多次提出要求。
降本增效是增效的有效保障。該礦堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念。圍繞“挖潛、提質(zhì)、降本、增效”主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，全力加強(qiáng)成本控制，減少不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支。在保障安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修力度，將設(shè)備使用費(fèi)用控制在最低范圍。同時(shí)，持續(xù)實(shí)施成本管控精細(xì)化管理，以班組為單位，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將修舊利廢作為考核的重要指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的工作積極性。
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