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今年以來，煤電實業(yè)公司堅持精打細算，從上到下夯實過好“緊日子”才有“好日子”的思想，從源頭把控、修舊利廢、五小創(chuàng)新等方面著手，針對性修訂創(chuàng)收節(jié)支工作措施，唱響降本增效“大樂章”。

源頭控價“主題曲”

“經(jīng)過我們多方考察，現(xiàn)在貴公司給出的報價還是有降價空間，請商議后重新報價。”

“您好，經(jīng)過溝通申請，給咱們公司水處理劑每噸降價200元?！边@是該公司相關部門和技術員對市場考察后，與供應商協(xié)商談判降低自采常用物品價格的一個場景。

該公司在做好材料費用采購入口把關的同時，認真貫徹上級部門降本增效文件精神，編制執(zhí)行《2024年對標工作方案》。組織人員前往材料市場進行考察調研，對材料物品價格和性能進行比對，制定了《常用物品價格一覽表》，從源頭杜絕價格隨意波動情況，對維修和后勤類低值易耗物資進行源頭把控，定量使用，加大源頭材料消耗控制力度。

全方位從采購費用、維修費等方面加強管控，按照部門進行細化分解指標，將任務下放至各基層區(qū)隊，奮力保障全年降本增效落實落細。充分發(fā)揮預算牽引控制作用，確保實現(xiàn)降成本，增品質的目標，打通降本增效“最后一公里”。

修舊利廢“交響曲”

“這個閉門器只需要換個伸縮彈簧，在庫房拆下來的閉門器里找一個就好了。能修的修，能拼的拼，對每個零配件要的價值要‘擠干榨凈’。”負責電梯消防的付建國對前來領取物資的職工說。

聚焦“修舊利廢”，舊物變廢為寶。該公司全員把心思用在求實效上，把功夫下在抓落實上。深入開展設備物資修舊利廢，堅持“能維修、不采購，能內修、不外修”的原則，充分發(fā)揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，減少設備、材料投入。

在做好修舊利廢的同時還圍繞機電設備精打細算多管齊下。定期組織人員開展專項檢查并制定檢修計劃，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，針對設備使用情況周期科學分析，保證各類設備正常運轉，延長使用壽命。設備使用過程中，杜絕違章操作行為，提高設備可靠性、完好率和利用率。加大物資周轉率，定期盤點庫存，降低設備、材料采購成本，及時盤點積壓庫存物資，有效降低倉儲成本，減少閑置和浪費。截至目前，該公司修舊利廢較往年同期增長26%，切實降低生產(chǎn)費用成本。

五小創(chuàng)新“協(xié)奏曲”

“自從有了這個工具省力多了，不但閥門能輕松開關，還降低了法蘭損壞頻率，使用方便！”正在使用“閥門開關加力器”的郭海燕跟同事分享著小工具的好處。

強化自主創(chuàng)新，推動成果轉化。為調動員工創(chuàng)新積極性，該公司先后組織完成科技講座10余次、科研項目6項、優(yōu)秀科技成果46項……一組組數(shù)據(jù)、一項項改變、一個個榮譽亮出的是創(chuàng)新成果的成績單，描繪的是創(chuàng)新實干的精彩畫面。

近年來，該公司大力推進職工技術創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新強企、科技強企、人才強企，搭建學習平臺，充分發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，圍繞材料、設備、工藝調動職工積極性和創(chuàng)造性，全方位加強人才隊伍建設，構建全員創(chuàng)新工作局面。

降本增效無止境，開源節(jié)流有良方。該公司將繼續(xù)堅持環(huán)節(jié)管控，匯聚全員強大合力，不斷提升創(chuàng)新能力和管理水平，齊心打好降本增效主動仗，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。