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今年以來，鑫橋公司積極響應市場變化，堅持成本管理理念，緊緊圍繞過程管控、回收復用、培訓教育三個方面，深入開展降本增效工作，取得顯著成效。

強化過程管控，精細管理降成本

過程管控是降本增效的基礎。為了實現(xiàn)精細化管理，該公司積極行動，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行深入分析和優(yōu)化。

建立嚴格的供應商評估和招標制度，有效降低采購成本。上半年，業(yè)務科針對化學原材料、金屬制品、包裝物等大宗物資進行30余次市場調研和商務談判，成功實現(xiàn)價格下調，其中化學原料最高下調5.56%，合金鋼鋼絲下調5.6%，包裝物最高下調5%，其他設備及配件最高下調7%，上半年共節(jié)約成本11.08 萬元。同時，與供應公司簽訂內部協(xié)作合同，加強長期戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)原材料的穩(wěn)定供應和價格優(yōu)惠；密切關注市場動態(tài)，及時調整采購策略，確保在滿足生產(chǎn)需求的前提下，最大限度降低庫存成本，截至六月底，較年初庫存資金節(jié)余7.7萬元。

積極探索智能化建設，持續(xù)加大機電設備生產(chǎn)與自動控制系統(tǒng)的深度融合，支護總廠引進金屬錨桿、錨固劑、托盤自動化生產(chǎn)線。通過智能化改造、優(yōu)化工藝流程、減少勞動用工等，大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，和傳統(tǒng)手工作業(yè)相比，改造后的支護總廠人員減少40%，勞動效率提高50%，產(chǎn)品成品率高達99%，年產(chǎn)能大于500萬支。

此外，營銷部加強市場調研和客戶需求分析，優(yōu)化銷售渠道和營銷策略，提高營銷人員的業(yè)務能力和服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，促進銷售額穩(wěn)步增長。

通過強化過程管控，該公司實現(xiàn)了從源頭到終端的全流程成本控制，為降本增效工作奠定了堅實的基礎。

推進回收復用，資源循環(huán)增效益

回收復用是降本增效的重要手段，該公司積極倡導綠色發(fā)展理念，大力推進資源循環(huán)利用。

根據(jù)各單位物資實際使用情況，制定日、月、年回收計劃，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等進行分類收集和集中處理，實現(xiàn)了廢舊物資的有效回收和再利用。在錨桿車間，將報廢的剝皮輪、舊槽鋼、廢鋼板等進行填充補焊，重新用于生產(chǎn)，每月可節(jié)省采購成本數(shù)萬元。據(jù)了解，該公司上半年完成修舊利廢15項，產(chǎn)生價值7.7萬元。同時，加強對辦公設備和用品的管理，鼓勵職工進行廢舊物品再利用，減少資源浪費。

加強對設備的日常維護和保養(yǎng)，延長設備使用壽命。增加預防維修和改善維修比例，對設備的局部結構和零件加以改進，減少配件更換率，控制事后維修，降低生產(chǎn)成本。通過對舊設備進行技術升級和再制造，使其重新投入使用，在降低設備采購成本的同時提高了設備的性能。

通過推進回收復用工作，該公司實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，降低了生產(chǎn)成本，同時也為環(huán)境保護做出積極貢獻。

加強培訓教育，提升意識促發(fā)展

培訓教育是降本增效的重要保障。

為了提高職工的降本增效意識和技能水平，該公司開展了一系列豐富多彩的培訓教育活動。各單位利用班前會為職工講解降本增效的理念、方法和技巧。通過案例分析、討論、實踐操作等形式，讓職工深入了解降本增效的重要性和實際應用；開展崗位練兵和技能競賽活動，鼓勵職工在工作中不斷創(chuàng)新和改進，提高工作效率和質量；加強宣傳引導，通過專題會、班前會、電子大屏、工作群等方式，營造濃厚的降本增效氛圍，使職工在潛移默化中形成了節(jié)約資源、降低成本的良好習慣，為公司降本增效工作的深入開展提供有力的人才支持和思想保障。

下一步，鑫橋公司將繼續(xù)深入推進降本增效工作，不斷優(yōu)化管理流程、提高資源利用效率、加強人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力建設，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展不懈努力！（高麗彩 袁英麗）