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抓細節(jié)、降成本、促生產(chǎn)……今年以來，鑫橋公司把“降本增效”作為重要抓手，亮出實招硬招，走出增效“新步伐”。

自上而下，擰緊責任閥

“今年各單位要牢固樹立‘過緊日子’思想，深挖內(nèi)潛，嚴控非生產(chǎn)性費用支出……”在二月份生產(chǎn)例會上，該公司經(jīng)理張建軍發(fā)出了動員令。

一聲號響，聞令而動。各部門、各單位積極行動，通過班前會、工作群等多種形式向職工傳遞“節(jié)支創(chuàng)效、人人有責”理念，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，切實激發(fā)職工積極投身“降本增效”活動的主動性；支護總廠圍繞全年節(jié)支創(chuàng)效任務目標，結(jié)合生產(chǎn)實際，核定每季度車間完成指標，指導全體職工主動擔當作為，積極尋方找策，持續(xù)做好內(nèi)涵挖潛、精管細控，全面提升生產(chǎn)管理水平。

此外，該公司充分利用標語、板報欄等多種形式進行宣傳，使職工在潛移默化中受到教育，得到啟發(fā)，融入行動，并通過逐步健全“修舊利廢”激勵約束機制，在公司營造處處講節(jié)約，人人懂降耗的濃厚氛圍。

科學管理，扎緊預算口袋

找準問題，才能有的放矢。今年以來，該公司將低成本戰(zhàn)略作為行動自覺，從嚴壓成本、降費用，持續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效工作。

針對業(yè)務特點，該公司找準自身定位，聚焦材料費、電費、維修費、人工成本等費用控制，加強庫存物資管理，減少資金占用，通過“量體裁衣”的方式落實節(jié)能措施；全面加強內(nèi)外部溝通交流，積極研判市場，及時跟蹤市場價格，低價鎖量，同時采用線上比價、商務談判方式，落實降本增效。

在檢維修費用預算方面，積極號召內(nèi)部開展自主檢修，并要求檢修項目盡量減少外委單位介入，以節(jié)約設備檢修費用降低資金預算。非生產(chǎn)性支出方面，嚴格按照《成本壓降方案》，從嚴管控各類費用，積極營造降本增效的良好氛圍。

從細著手，過好“緊日子”

走進支護總廠復合網(wǎng)車間，只見班長劉森正熟練地補焊著廢舊鋼件，“這些磨損的槽鋼件，通過拆卸清理、補焊加工做成鋼絞線擺放架，又可以重新‘上崗’，既節(jié)省材料費用又能夠有效提高儲存率?！边@是該公司持續(xù)開展修舊利廢工作的一個縮影。

“修舊利廢是企業(yè)降本增效的有效途徑，因此我們在檢修過程中，能替換小配件就不整體更換，能拼接組裝就不整體報廢。”支護總廠負責人蔚永超介紹到。

據(jù)了解，支護總廠各車間拿出斤斤計較、見縫插針的勁頭，對拆除下來的廢舊設備零件進行“診斷”，篩選入庫后進行分類管理，并建立修復臺賬和使用臺賬。除此之外，各車間還經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場回收廢舊零件、備件、材料，力求做到“物盡其用”。

“紙質(zhì)資料沒有特殊要求全部雙面打印，人走關(guān)水、下班關(guān)電……”在該公司，不管是辦公物品領(lǐng)用還是低值易耗品的使用都本著節(jié)約宗旨，小到一滴水、一張紙，大到用能設備，杜絕浪費，明確能耗下降目標，提高能源綜合利用率，已深深地烙印在鑫橋人的心里。

知之愈深，則行之愈篤。下一步，鑫橋公司將持續(xù)把降本、提質(zhì)、增效作為重點工作，多點發(fā)力、上下聯(lián)動、共同發(fā)力，切實將降本增效工作落到實處，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。