今年以來,瑞能煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可控”理念,以“提質(zhì)增效”為抓手,從思想宣教、成本管控、修舊利廢等方面著手發(fā)力,出實(shí)招、解難題,全面壓實(shí)礦井運(yùn)行成本,實(shí)現(xiàn)礦井降本節(jié)流、提質(zhì)增效。
提高節(jié)儉意識(shí) 養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣
“套管、扳手等工具壞了我們自己修,不僅能節(jié)約成本和時(shí)間,還能提高動(dòng)手能力?!比鹉苊簶I(yè)皮帶隊(duì)職工彭建波說道。
今年以來,瑞能煤業(yè)將降本降耗作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn),深入踐行精益化管理要求,通過班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、宣傳櫥窗等多類型渠道,持續(xù)強(qiáng)化礦區(qū)廣大職工節(jié)約意識(shí),使職工清楚認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗的意義,把節(jié)約的理念滲透到職工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,從身邊小事做起,節(jié)約資源,消除身邊的“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。
據(jù)悉,該公司還利用早會(huì)、班前會(huì)時(shí)間,積極開展“節(jié)約知識(shí)”分享活動(dòng),鼓勵(lì)職工將工作、生活中節(jié)約“小妙招”分享出來,廢舊紙張兩面使用、垃圾袋重復(fù)利用、損壞配件維修利用等,帶動(dòng)身邊更多的人提高節(jié)儉意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
擰緊源頭閥門 強(qiáng)化成本管控
降本降耗的重心在源頭。該公司將“一切成本皆可管控”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,持續(xù)加強(qiáng)成本管控力度,運(yùn)用“一單一審一銷號(hào)”模式,聚焦物料領(lǐng)取、使用、回收各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施全周期動(dòng)態(tài)管控,多點(diǎn)發(fā)力,擰緊源頭閥門,切實(shí)有效保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用料不積壓、不浪費(fèi),切實(shí)將“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”貫穿安全生產(chǎn)全過程。
同時(shí),該公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作,每月度對(duì)各類型耗材進(jìn)行分解,精細(xì)盤點(diǎn)本區(qū)隊(duì)車間和倉(cāng)庫(kù)的材料,確保精準(zhǔn)減負(fù),物盡其用。
此外,該公司常態(tài)化推行材料價(jià)格監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,對(duì)“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”各類生產(chǎn)過程中易耗品的價(jià)格以及消耗用量,進(jìn)行跟蹤式管理,通過采供系統(tǒng)和臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)對(duì)比,及時(shí)盤點(diǎn),切實(shí)降低物資采購(gòu)成本。截止目前,較年初計(jì)劃降低材料費(fèi)超過300萬元,噸煤成本降低2.43元/噸。
抓好修舊利廢 深挖潛能增效
“我們定期會(huì)對(duì)綜采工作面各類設(shè)備進(jìn)行逐一排查,對(duì)廢舊設(shè)備能修則修,不能修的就拆除完好零件當(dāng)作備用,吃凈榨干,杜絕浪費(fèi)?!比鹉苊簶I(yè)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范俊義道出自己降本節(jié)支的“妙招”。
節(jié)支等同增收,修舊就是降本。該公司堅(jiān)持將修舊利廢作為礦井降本增效的重要抓手,不斷細(xì)化內(nèi)控措施,引導(dǎo)職工樹牢“過緊日子”的思想,在日常工作過程中,做到“能修不報(bào)廢、能用不領(lǐng)新”的好習(xí)慣。
除塵風(fēng)機(jī)卡軌輪、電纜吊掛滑輪、簡(jiǎn)易滑動(dòng)剁斧、管路便攜安裝器,一件件廢舊工件和材料,通過拆、配、重組等方式,加工創(chuàng)新后,改頭換面變成職工日常生產(chǎn)作業(yè)中“新朋友”,重新回到了崗位上發(fā)揮“余熱”。
成本管控,馳而不息。下一步,瑞能煤業(yè)將進(jìn)一步優(yōu)化、完善、推進(jìn)成本管控措施,深入踐行低成本運(yùn)行戰(zhàn)略,深挖礦井提質(zhì)增效途徑,激發(fā)礦井節(jié)流降本潛能,以低成本推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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