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班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單元，也是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司聚焦特色班組建設(shè)，以“五型班組”創(chuàng)建為抓手，著力在激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力、增強(qiáng)班組文化建設(shè)等方面下功夫，切實(shí)讓班組“小細(xì)胞”迸發(fā)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

建立標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)籌編制行動(dòng)指南

“隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)班組建設(shè)工作也提出了新要求，一本行之有效的‘工作指南’，對(duì)我們?cè)诰唧w工作中貫徹落實(shí)好公司的要求有很大的指導(dǎo)意義。”該公司發(fā)電一車(chē)間汽機(jī)專業(yè)班長(zhǎng)王亞濤說(shuō)。

該公司將NOSA安健環(huán)管理理念融入班組建設(shè)的實(shí)踐中，制定下發(fā)了《NOSA安健環(huán)班組建設(shè)實(shí)施方案》和考核文件，明確了以“安全型+學(xué)習(xí)型+攻關(guān)型+自主特色X（車(chē)間級(jí)X+班組級(jí)X）”為內(nèi)容的“五型班組”建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工作目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評(píng)價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)機(jī)制從無(wú)到有、從有到優(yōu)。

按照公司制定的相關(guān)方案和要求，該公司基層車(chē)間、班組積極開(kāi)展品牌創(chuàng)建工作。截至目前，在已有的29個(gè)生產(chǎn)類班組中，形成了精優(yōu)創(chuàng)先型、高效節(jié)能型、技術(shù)共享型等特色班組品牌，覆蓋人數(shù)500余名，形成了百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的局面。

夯實(shí)自主管理，提升班組建設(shè)水平

高效能的班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少事故和各類災(zāi)害的關(guān)鍵，完善班組建設(shè)制度，可以推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

該公司各基層班組結(jié)合實(shí)施方案，因地制宜建立健全本班組建設(shè)的具體目標(biāo)和舉措，進(jìn)一步夯實(shí)自主管理。設(shè)立班委會(huì)，確定班委成員職責(zé)，通過(guò)班委委員帶頭引導(dǎo)提升班組人員工作的積極性，持續(xù)提升班組的向心力和凝聚力。以積分形式量化班組在組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、安全管理等七方面取得的成效，納入班組管理年度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升等方面的重要參照，激發(fā)趕、學(xué)、比、超的良性動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。定期召開(kāi)班委會(huì)、組織生活會(huì)、獎(jiǎng)金分配討論會(huì)等工作會(huì)議，加強(qiáng)了班委與職工之間相互的溝通。同時(shí)，結(jié)合班前、班后會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議，對(duì)班組品牌理念進(jìn)行宣貫，逐步形成相互支持、相互理解的班組氛圍，不斷加快班組建設(shè)。

“班組建設(shè)最怕與實(shí)際工作脫節(jié)，成為浮在紙面上的‘展品’，如果那樣，班組建設(shè)工作非但起不到提升班組的作用，需要每天填寫(xiě)的各種表單、記錄也成為班組工作的負(fù)擔(dān)?！蓖鮼啙缡钦f(shuō)。

聚焦技能提升，強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)

王敏是該公司設(shè)備管理中心熱控班班長(zhǎng)。近年來(lái)他所在的班組先后榮獲礦業(yè)公司“金牌班組”“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)，個(gè)人也被授予“十佳班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

“搞好班組建設(shè)就是要抓住核心，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力、推進(jìn)職工素質(zhì)提升?！睒s譽(yù)的背后是腳踏實(shí)地的付出。王敏深知一線工作講的就是實(shí)實(shí)在在，容不得一點(diǎn)“花架子”。

為提高職工專業(yè)技能，該公司著力打造服務(wù)職工成長(zhǎng)成才的崗位練功和技能競(jìng)賽平臺(tái)。突出素質(zhì)培訓(xùn)提升，組織各類培訓(xùn)，結(jié)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸收優(yōu)秀青年主動(dòng)參與創(chuàng)新工作，為公司儲(chǔ)備人才力量。以機(jī)組檢修為契機(jī)，組織開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，推動(dòng)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以練促戰(zhàn)，不斷提升班組員工操作技能“硬實(shí)力”。采用以老帶新，師徒結(jié)對(duì)方式，加速青工成長(zhǎng)。通過(guò)班前會(huì)，加強(qiáng)職工對(duì)上級(jí)文件精神、安全操作規(guī)范等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，分享業(yè)務(wù)骨干的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，帶動(dòng)班組成員綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

截至目前，通過(guò)職工成長(zhǎng)成才的崗位練功和技能競(jìng)賽平臺(tái)，先后涌現(xiàn)出礦業(yè)公司技術(shù)標(biāo)兵2人、技術(shù)能手2人、優(yōu)秀技工1人，為打造“智慧電廠”培養(yǎng)了一支有知識(shí)有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)能操作、敢創(chuàng)新會(huì)實(shí)踐的人才隊(duì)伍

營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

“一二一、一二一……”在素質(zhì)拓展基地的搖擺橋上，成員們異口同聲地喊著口令，相互配合下，以最快的速度越過(guò)由鋼索搭造的搖擺橋。這是該公司設(shè)備管理中心輔網(wǎng)班團(tuán)建活動(dòng)的一幕，也是班組文化建設(shè)的一個(gè)縮影。

和諧的氛圍是班組凝聚力的核心。該公司注重營(yíng)造班組文化氛圍，在各車(chē)間辦公室、樓道等區(qū)域，設(shè)立了多種文化墻，由質(zhì)量案例、現(xiàn)場(chǎng)案例、技能提升、班組口號(hào)等組成的文化墻，展示了企業(yè)精神，凝聚了職工心氣。同時(shí)，該公司利用節(jié)假日等時(shí)機(jī)，組織職工開(kāi)展拓展訓(xùn)練、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽，營(yíng)造和諧的班組氛圍，有效提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此外，注重傾聽(tīng)職工心聲，把職工的冷暖掛在心間，在民主管理、救助幫扶等工作中，盡心盡力為職工辦實(shí)事、解難題，以和諧共創(chuàng)班組家文化為契機(jī)，增強(qiáng)班組凝聚力，將班組打造成職工的幸福家園，讓每一位班組成員切實(shí)融入進(jìn)班組和諧氛圍中。

守正創(chuàng)新，方能致遠(yuǎn)。下一步，該公司將進(jìn)一步厘清各級(jí)人員在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，不斷推動(dòng)特色班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。