煤礦智能化建設代表著煤炭先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。多年來，黃陵礦業(yè)公司以建設“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標，集成吸納第四次科技革命的新技術、新裝備，以點帶面，大力推進智能化建設，實現(xiàn)了由單個系統(tǒng)智能化向全礦區(qū)智能化的跨越發(fā)展，多項核心技術開創(chuàng)了行業(yè)先河，先后實現(xiàn)了“八個全國第一”，趟出了一條依靠科技創(chuàng)新、智能賦能的傳統(tǒng)能源企業(yè)高質量轉型發(fā)展之路。今年，該公司成功承辦全國煤礦智能化建設現(xiàn)場推進會，得到中省及行業(yè)內(nèi)外一致好評。
人才資源是第一資源，是企業(yè)競爭之本、轉型之要、活力之源。近年來，黃陵礦業(yè)公司牢固樹立“抓人才就是抓生產(chǎn)力、抓人才就是抓創(chuàng)新力”的理念，厚植培養(yǎng)沃土、創(chuàng)新培訓模式、優(yōu)化激勵機制，鍛造了一支智能化建設高技能人才隊伍，解決了智能化裝備技術升級與職工技能不匹配的矛盾，為煤礦智能化建設提供了可靠的技能人才支撐。
搭建舞臺 構筑人才培養(yǎng)“練兵場”
作為煤炭行業(yè)智能化建設的最早發(fā)起者、推動者，黃陵礦業(yè)公司智能化開采技術實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的記憶截割遠程干預1.0版向三維空間感知和自主截割3.0的技術跨越。
伴隨著智能化開采技術的迭代升級，對智能化裝備檢修與維護的人員綜合素質要求越來越高，培養(yǎng)一支適配智能化建設的人才隊伍迫在眉睫。
突破智能化人才培養(yǎng)瓶頸的最好方法就是要厚植技能人才培養(yǎng)的“沃土”。
早在2016年，在國家廣泛推行智能化無人開采技術的浪潮中，我國首個煤礦智能化開采技術創(chuàng)新中心及陜西省人力資源和社會保障廳博士后創(chuàng)新基地先后在黃陵礦業(yè)公司揭牌成立。同時，該公司還搭建起煤炭綠色安全高效開采工程研究中心黃陵中心。2022年，煤礦安全智能開采國家礦山安全監(jiān)察局重點實驗室又在該公司揭牌。
“重點實驗室作為煤礦安全管理智能化建設領域重要的人才培養(yǎng)基地，我們從科研院所、行業(yè)內(nèi)引進學術帶頭人、研發(fā)骨干等高級人才，利用各類招錄機會，有針對性的吸收科研方向相關的優(yōu)秀專業(yè)技術人才，邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)學者開設講座、科研合作，搭建學習交流平臺，不斷提升科研水平和智能化人才綜合素質，努力把重點實驗室打造為服務礦井智能化建設的‘智囊團’?！痹摴炯夹g中心負責人說道。
“兩中心一基地一實驗室”作為科技創(chuàng)新人才的聚集地和孵化地，先后涌現(xiàn)出3名職工被國家能源局評為煤礦智能化專家，符大利成為全國能源化學地質系統(tǒng)首批“大國工匠”，徐建軍、李海清等16名職工被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為煤炭行業(yè)技能大師，陜西省技術能手4人，陜西省首席技師1人，高級職稱以上專業(yè)技術人才超過200人，為該公司培養(yǎng)并打造出了一支有知識有經(jīng)驗、懂技術能操作、敢創(chuàng)新會實踐的智能化人才隊伍。
此外，黃陵礦業(yè)公司依托勞模創(chuàng)新工作室、實訓基地、創(chuàng)新中心等平臺，為職工搭建起成長成才“大舞臺”，成為智能化人才的“練兵場”。
一號煤礦建設并投運了集智能管控云平臺、基于動態(tài)地質模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術等12個系統(tǒng)的智能礦井實訓基地，加快技術能手的培養(yǎng)從“1”到“1+1”“1+N”的裂變。機電公司充分發(fā)揮陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室科創(chuàng)平臺作用，通過開展“機電大講堂”，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部教學的方式，邀請設備廠家技術人員組織進行智能化技術應用培訓，職工智能化裝備檢修與維護水平得到顯著提升。
截至目前，該公司先后建成全國煤炭行業(yè)技能大師工作室2個、陜煤集團技能大師（勞模創(chuàng)新）工作室3個，被陜西省總工會命名“陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室” 2個，智能化人才培養(yǎng)的舞臺越來越廣闊。
創(chuàng)新模式 打好素質提升“組合拳”
“隨著智能化裝備的不斷升級，礦上職工會用的多，用好的少，能維護維修的更是屈指可數(shù)?！币惶柮旱V綜采一隊隊長楊曉勇說道。
如何打破當下智能化技能人才“本領恐慌”的困局。
黃陵礦業(yè)堅持“人盡其才、才盡其用”的用人理念，將人才引進、培養(yǎng)和使用與公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況緊密結合，有針對性的開展人才培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化隊伍結構，挖掘人才潛力。
前不久，“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽在山西省陽泉市落下帷幕。該公司獲得團體二等獎，13名參賽選手分別在個人賽上斬獲一、二、三等獎。
“以賽代練”是黃陵礦業(yè)人才培養(yǎng)的重要手段，也是檢驗人才培養(yǎng)成效的重要載體。該公司常態(tài)化開展技術比武、技能競賽，以賽促學、以賽促訓，激發(fā)了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性。積極發(fā)揮勞模、工匠“名師帶徒”作用，為公司人才隊伍建設注入強勁動力。
“以前是靠體力吃飯，現(xiàn)在是憑智力吃飯。例如APP界面上設備參數(shù)顯示為綠色就代表一切正常，如果某項設備出現(xiàn)故障將會出現(xiàn)紅色預警，并直接分析判斷出設備故障具體部位和原因，檢修起來更便捷、更精準。”該公司二號煤礦職工邢江輝在井下快速掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場，手持智能防爆手機，打開移動管控平臺軟件，全部設備的運行參數(shù)都實時顯示在APP界面上。
智能化建設的快速推進，讓煤礦工人工作環(huán)境和勞動強度發(fā)生變化的同時，工作內(nèi)容也發(fā)生了“智變”升級。這樣一來，熟悉和掌握更多煤礦智能化技術方面的專業(yè)技能人才就成為了保障礦井安全生產(chǎn)的關鍵所在。
為此，黃陵礦業(yè)公司不斷完善人才培養(yǎng)計劃，整合轉崗職工，建立梯次推進、體系完備、定位明確的科技人才支持體系，通過培訓、建立激勵機制等多種途徑，主動為礦井智能化建設儲備專業(yè)技術人才。
“我們從轉崗職工中招募對智能設備感興趣的青年職工，以“一帶一”或“一帶多”的方式進行理論學習加實操的專業(yè)培訓，定期邀請專家教授和智能化設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，為青年職工講技術、傳經(jīng)驗，幫助他們快速從普通工人變成技術人才?！倍柮旱V人力資源部部長田多寶說。
與此同時，黃陵礦業(yè)公司還與各大高校、科研院所以及大型企業(yè)“強強聯(lián)合”，形成內(nèi)外聯(lián)動人才培養(yǎng)機制，讓技術人員在與高手過招、與強者合作的過程中提升段位，培育了一批知識廣、專業(yè)精、業(yè)務強的高層次智能化專業(yè)技術人才。
優(yōu)化機制 激活聚才引智“活力源”
“企業(yè)要發(fā)展關鍵在人、核心在人才。要不斷加大人才培養(yǎng)引進力度，筑巢引鳳，聚才引智，通過招錄一批‘新學生’，引進一批‘高精尖’，培養(yǎng)一批‘土專家’，著力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍?！痹邳S陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生看來，堅持人才強企是公司實現(xiàn)智能礦井、智慧礦區(qū)高質量建設，取得八個“全國第一”的制勝法寶。
體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。
人才隊伍建設是推進智能化建設的重要保障。該公司堅持人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、激勵“三項機制”，建立健全“立足礦井實際解決生產(chǎn)技術難題、搭建競技舞臺崗位自主成長、緊跟智能化發(fā)展培養(yǎng)高精尖”的人才評價培養(yǎng)機制，注重梯隊建設，充分利用各類培訓平臺，堅持項目帶動，讓技術人才在“建設中學習、建設中成長”。
為了讓從校園來到礦山的莘莘學子能夠快速融入到智能化礦井建設中，該公司加大與高校合作力度，通過與煤炭院校進行委培合作、智能化設備廠家技術合作、科研項目攻關合作等形式，借助高校的力量為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化智能化人才，培養(yǎng)出一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的的復合型人才隊伍。
“聚焦人才需求，一號煤礦采用吸收引進優(yōu)秀人才和自我培養(yǎng)專技人才的雙向長效機制，一面招聘稀缺專業(yè)新畢業(yè)的優(yōu)秀大學生及優(yōu)秀人才為礦所用，另外還鼓勵各業(yè)務科室深入基層發(fā)現(xiàn)、挖掘專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，敢于派任務、壓擔子，讓年輕人早日成長成才?！币惶柮旱V人力資源部部長閆東說道。
此外，該公司不斷完善人才培養(yǎng)計劃，構建培訓、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的人才培養(yǎng)鏈，主動為技術人才提供發(fā)展的平臺和空間，推行實施大學生下基層和輪崗培訓制度，切實將職工打造成“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型技能人才。
同時，該公司結合實際問題，設置智能化建設專項獎勵基金，對在智能化建設中做出成績和突出貢獻的人員進行重獎，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，爭做新技術的引領者、新戰(zhàn)法的創(chuàng)造者、新領域的主導者、新服務的輸出者。
2021年，在黃陵礦業(yè)公司第七屆人才科技大會上，該公司拿出376萬元，對40項優(yōu)秀科技成果、100項職工“五小”創(chuàng)新、20項專利、7項標準、13項管理創(chuàng)新成果、160篇優(yōu)秀論文進行表彰獎勵。
2022年，在黃陵礦業(yè)公司先進表彰大會上，拿出20萬元表彰了12名勞動模范、10名黃礦工匠。
取得本科學歷，獎勵6000元；取得碩士學歷，獎勵10000元；取得博士學歷，獎勵15000元……類似的激勵考核舉措，早已在黃陵礦業(yè)落地實施。
“人力資源是第一資源”，在邁向更高質量智能化礦井建設進程中，黃陵礦業(yè)公司比任何時期都更需要高素質人才的助力。“政治上給地位、經(jīng)濟上給待遇、成長上給機會”，在這樣的力度支撐下，職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到尊重的榮譽感，黃陵礦業(yè)公司已然成為員工干事創(chuàng)業(yè)的樂園和人才的集聚地，各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
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