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今年以來，機(jī)電公司緊扣礦業(yè)公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做牢，為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)機(jī)電力量。

“供電所領(lǐng)用8雙絕緣靴，機(jī)電總廠領(lǐng)了5包焊條，軸承剩余20盒?！痹跈C(jī)電公司物資超市，庫管員核對(duì)著物資領(lǐng)用情況。

物資材料是維持生產(chǎn)接續(xù)的重要物質(zhì)保障，也是生產(chǎn)成本中的消耗“大戶”，如何管控好材料成本支出成為機(jī)電公司的首要任務(wù)。

該公司瞄準(zhǔn)物資代儲(chǔ)代銷、計(jì)劃審核、價(jià)格監(jiān)管、消耗領(lǐng)用等管理方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃審核制度，層層分解材料費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行月度考核機(jī)制，對(duì)超出計(jì)劃費(fèi)用的單位進(jìn)行處罰，確保物資能用在“實(shí)處、緊處、需處”，從源頭上減少物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。為降低庫存占用率，提升物資供給效率，該公司強(qiáng)化物資代儲(chǔ)代銷工作，在保障生產(chǎn)用材料供給充足外，率先實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。

“我們積極與供應(yīng)公司溝通洽談物資價(jià)格，降低進(jìn)貨成本?！痹摴竟?yīng)部部長李星說。

該公司針對(duì)生產(chǎn)中消耗量較大的鋼材、焊絲、軸承等常用物資進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場行情，抓好物資價(jià)格監(jiān)管工作，經(jīng)過協(xié)商物資價(jià)格平均降幅較年初下降約8%，預(yù)計(jì)全年可減少材料費(fèi)用支出約20萬元。

在機(jī)電總廠綜合車間廠房角落，師傅們揮舞著手上的焊槍，有的在切割著廢舊工件上的配件，有的在為工件焊接上組閥配件，現(xiàn)場焊花四射。

“設(shè)備報(bào)廢不代表所有東西都不能用，我們將回收的廢舊液壓支架進(jìn)回液三通拆卸下來經(jīng)過焊接重組可以重復(fù)利用?！避囬g主任冉崇軍指著一堆零散的配件說。

該公司按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，組織各單位技術(shù)大拿和業(yè)務(wù)骨干，將報(bào)廢設(shè)備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價(jià)值,物盡其用。修舊利廢這項(xiàng)舉措不僅能提升生產(chǎn)效益，還能激發(fā)作業(yè)人員如何將廢物殘值最大化應(yīng)用的創(chuàng)新潛力，促使降本增效工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

“上半年公司共完成側(cè)護(hù)板修復(fù)、液壓支架頂梁上耳帽、開關(guān)柜智能操控裝置修復(fù)再利用、緩存交換機(jī)維修再利用等修舊利廢項(xiàng)目36項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值42.8萬元?！痹摴旧疾坎块L趙琦算了一筆賬。

近年來，該公司在生產(chǎn)工作中始終把“修舊利廢，節(jié)支降耗”做到實(shí)處，堅(jiān)持“能修復(fù)的絕不報(bào)廢，能自修的絕不外委”的理念，全方位、多角度尋求降本增效的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，鼓勵(lì)并號(hào)召職工樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從細(xì)微處著手、從身邊事做起，深挖職工創(chuàng)新潛力和技術(shù)優(yōu)勢，把修舊利廢、自制自修作為節(jié)支降耗的重要舉措，將目光聚焦在中小修項(xiàng)目、機(jī)修外委作業(yè)和工程管理等方面，多措并舉嚴(yán)控管理成本，全面夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，為黃陵礦業(yè)打造千億級(jí)企業(yè)努力奮斗。