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今年以來，煤矸石發(fā)電公司牢固樹立“精益管理降成本，持續(xù)節(jié)流增效益”理念，依據(jù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，狠抓設(shè)備治理，緊盯機(jī)組發(fā)電量、耗煤量等關(guān)鍵因素，積極組織開展修舊利廢活動(dòng)，把降本增效落在實(shí)處。

走進(jìn)該公司檢修車間，一幅熱火朝天的景象。三位熱工班組的老師傅正汗流浹背地圍著一臺電動(dòng)門進(jìn)行拆解工作，工作臺上，各類工具整齊擺放，幾位師傅配合默契，技法嫻熟，一個(gè)遞送工具，一個(gè)重組回裝，不一會(huì)兒，這臺價(jià)值數(shù)萬元的電動(dòng)機(jī)構(gòu)又重新動(dòng)作起來了。

“這個(gè)力矩開關(guān)上的小齒輪容易卡死，我們從廢舊庫房里找來平時(shí)拆解下來的零件，換上重新調(diào)試就好了?！睓z修師傅拿起小物件向筆者介紹道。

這是該公司持續(xù)開展修舊利廢工作，加強(qiáng)廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)及利用的一個(gè)縮影。

“修舊利廢是降本增效、提高設(shè)備利用率的有效途徑，能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌介紹，每到月底專工們把各自專業(yè)的修舊利廢項(xiàng)目集中收集、評審、報(bào)送，在確保安全的基礎(chǔ)上，組織檢修人員對設(shè)備易損配件能修則修、多次利用，延長使用壽命，達(dá)到廢舊材料利用最大化，既提高了檢修人員的技能水平，又節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用，一舉兩得。

此外，該公司持續(xù)加大五小創(chuàng)新、修舊利廢考評獎(jiǎng)勵(lì)，組織專業(yè)技術(shù)人員直接參與檢修作業(yè)，鼓勵(lì)職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長點(diǎn)。

近年來，為加強(qiáng)成本管控，該公司持續(xù)強(qiáng)化效益效率意識，深挖降本潛力，拓寬增效空間，有序推進(jìn)降本增效工作展開。一方面認(rèn)真分析市場變化、電價(jià)結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，爭取效益電量；另一方面加大低熱值煤泥摻燒比例，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的摻燒方案，努力降低燃煤成本，在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。

從算小賬入手，向大目標(biāo)邁進(jìn)。下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)深化經(jīng)營導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤為落腳點(diǎn)，以成本控制管控為抓手，以月促年，切實(shí)將“降本增效”工作落到實(shí)處，不斷提高機(jī)組能效水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。